【導(dǎo)讀】建立房地產(chǎn)信息資料庫，對信息資料進行收集、整理、分類。關(guān)注國內(nèi)外重大時事政治、經(jīng)濟的動態(tài)情況，研究分析這些因素可能對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶來。對重慶房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行調(diào)查研究。根據(jù)市場情況和公司資源優(yōu)勢，對房地產(chǎn)產(chǎn)品形態(tài)變化與否進行研究，并做出戰(zhàn)略可行。最后制定近期公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃報告。建立《地區(qū)土地資源信息月報》，提供《土地資源項目意見書》，研究地塊的特征、特。對區(qū)域環(huán)境進行調(diào)查，包括：社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展水平；交通建設(shè)現(xiàn)狀；市政建設(shè)現(xiàn)。最終成果是制定出《項目建議書》。全面審核《項目建議書》的可行性和適用性。策劃最終成果是整個《項目策劃總體方案》文本，即《項目建議書》與《項目策劃報告》兩部分之合。根據(jù)公司提出的《項目策劃報告》、規(guī)劃行政管理部門的選址意見書及設(shè)計條件通知書。有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖?；經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎懲決定

　　

【正文】 與事業(yè)部對項目執(zhí)行計劃書的審定? 參與項目可行性研究報告的編寫與申報? 根據(jù)項目開發(fā)進度，編制并執(zhí)行本部門月．季．年度工作計劃和目標(biāo)擬定工作進度及參與人員。? 準(zhǔn)備及審定辦理項目建設(shè)各項手續(xù)資料? 根據(jù)工作需要對公司相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)項目建設(shè)報建及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)? 完成項目建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)并配合有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會（計委、國土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項建設(shè)手續(xù)）同時在各項手續(xù)資料準(zhǔn)備完善的情況下嚴(yán)格控制辦件時間? 主持項目完工后消防驗收和工程綜合驗收? 完成項目執(zhí)行計劃書相關(guān)內(nèi)容? 全面負(fù)責(zé)建設(shè)過程中，各項手續(xù)對口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)．聯(lián)系? 根據(jù)公司授權(quán)進行各項經(jīng)濟活動（建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的稅．費等合同）? 根據(jù)合同規(guī)定支付各項費用（建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的稅．費）并嚴(yán)格控制成本舊項目收尾協(xié)調(diào) ? 根據(jù)公司需要完善已開發(fā)項目未完成手續(xù)項目報建報建資料的檔案管理、信息收集及內(nèi)部行政管理? 歸檔整理各項目、小區(qū)的報建資料及各職能部門的審批意見? 及時對國家及地區(qū)發(fā)布的政策．法規(guī)進行信息搜集．分析．研究并擬出相應(yīng)對策? 制定并優(yōu)化部門建設(shè)手續(xù)辦理程序使之規(guī)范．標(biāo)準(zhǔn)化 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 ? 開發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項經(jīng)濟活動 ? 開發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的合同條款，支付各項建設(shè)稅、費 ? 有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進行日常考核并提出獎、懲意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎懲決定 ? 有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，對部門人員工資、費用及外勤補貼有建議及決定權(quán) ? 教育：?？埔陨?，建筑類或工民建專業(yè) ? 工作經(jīng)驗：五年以上擔(dān)任該部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗 ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉報建程序及報建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計規(guī)劃專業(yè)知識及較強的組織協(xié)調(diào)能力 開發(fā)部經(jīng)理 5人 置業(yè)公司總經(jīng)理 開發(fā)部 考核指標(biāo) ? 項目手續(xù)辦理的速度 ? 報建費用的控制與節(jié)約 ? 部門內(nèi)部工作的統(tǒng)籌管理 ? 其它部門和各戰(zhàn)略經(jīng)營單位對報建服務(wù)的滿意度。 30% 30% 20% 20% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書 ? 業(yè)務(wù)： – 參與事業(yè)部對開發(fā)項目的選擇、確定 – 參與事業(yè)部項目策劃 – 參與事業(yè)部對項目方案、初設(shè)的審定 – 參與事業(yè)部對項目執(zhí)行計劃書的審定 – 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本部門月、季、年度工作計劃和目標(biāo) – 負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成項目執(zhí)行計劃書相關(guān)部分內(nèi)容 – 參與項目可行性研究報告的編寫與申報 – 負(fù)責(zé)辦理項目建設(shè)各項手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定 – 負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要對公司相關(guān)部門進行協(xié)調(diào) – 全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會（計委、國土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項建設(shè)手續(xù)）同時在各項手續(xù)資料準(zhǔn)備完善的情況下根據(jù)項目執(zhí)行計劃書嚴(yán)格控制辦件時間 – 全面負(fù)責(zé)主持項目完工后消防驗收和工程綜合驗收 – 根據(jù)公司需要，完善已開發(fā)項目未完成手續(xù) – 全面負(fù)責(zé)建設(shè)過程中，各項手續(xù)對口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系 – 負(fù)責(zé)根據(jù)公司授權(quán)進行各項經(jīng)濟活動（建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的稅、費等合同）并嚴(yán)格控制各項成本 – 負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定支付各項費用（建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的稅、費） – 負(fù)責(zé)各項目報建資料檔案管理 – 負(fù)責(zé)對國家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進行信息搜集、分析、研究并擬出相應(yīng)對策 – 負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化部門建設(shè)手續(xù)辦理程序使之規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化 ? 人事： – 決定本部門組織機構(gòu)及崗位描述 – 制定本部門員工職責(zé)分工 – 確定部門崗位要求及業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) – 制定部門員工報酬及激勵制度 – 組織部門員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn) – 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)與人員溝通 ? 財務(wù)： – 編制部門預(yù)算 – 控制項目前期開發(fā)成本（項目建設(shè)稅、費的減、免及緩交） – 控制項目前期手續(xù)辦理費用 工作內(nèi)容 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 開發(fā)部報建主管崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 ? 按公司及部門經(jīng)理批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項經(jīng)濟活動 ? 按公司及部門經(jīng)理批準(zhǔn)的合同條款，支付各項建設(shè)稅、費 ? 教育：?？埔陨?，建筑類或工民建專業(yè) ? 工作經(jīng)驗：二年以上擔(dān)任該部門工作經(jīng)驗 ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉報建程序及報建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計規(guī)劃專業(yè)知識及較強的組織協(xié)調(diào)能力 開發(fā)部報建主管 2人 開發(fā)部經(jīng)理 開發(fā)部 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 開發(fā)部報建主管崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 負(fù)責(zé)辦理項目建設(shè)各項手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定 ? 配合部門經(jīng)理根據(jù)工作需要對公司相關(guān)部門進行協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合部門經(jīng)理完成有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會（計委、國土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項建設(shè)手續(xù)） ? 配合部門經(jīng)理完成主持項目完工后消防驗收和工程綜合驗收 ? 配合部門經(jīng)理對建設(shè)過程中，各項手續(xù)對口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系 ? 配合部門經(jīng)理完成已開發(fā)項目未完善手續(xù) ? 配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項經(jīng)濟活動 ? 配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的合同條款，支付各項建設(shè)稅、費 ? 負(fù)責(zé)各項目報建資料檔案管理 ? 負(fù)責(zé)對國家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進行信息搜集、分析、研究并配合部門經(jīng)理擬出相應(yīng)對策 ? 手續(xù)報建的速度 ? 報建費用的節(jié)省 ? 對外公關(guān)成效 ? 依照部門經(jīng)理指示完成工作程度 ? 其它部門和各戰(zhàn)略經(jīng)營單位對報建服務(wù)的滿意度 權(quán)重 40% 30% 10% 10% 10% Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目開發(fā)手續(xù)報建流程 開發(fā)部 項目部 行政人事部 總經(jīng)理 財務(wù)部 企劃部 相關(guān)職能部門 發(fā)出 準(zhǔn)備 實施 依據(jù) 制定 提出 決策 審核 項目控制計劃書，項目策劃報告，項目建議書，設(shè)計委托書 工作計劃 項目執(zhí)行計劃書 項目報建計劃 (包括費用計劃 ) 向相關(guān)職能部門發(fā)出報送資料準(zhǔn)備聯(lián)系單 資料準(zhǔn)備 手續(xù)報建辦理 手續(xù)批復(fù)件 審批 項目實施 相關(guān)資料 設(shè)計及相關(guān)資料 按計劃支付稅費 意見反饋 存檔 審核 未通過 否 是 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 開發(fā)部報建 流程說明 提供制定項目工作計劃的依據(jù) 《項目控制計劃書》《項目策劃報告》 《項目建議書》《設(shè)計委托書》 明確下一階段的工作計劃 部門經(jīng)理 工作計劃書 將整個項目的手續(xù)報建計劃和費用計劃提出 部門經(jīng)理、報建主管 項目報建計劃書 批復(fù)項目報建計劃書 總經(jīng)理、項目經(jīng)理和 部門經(jīng)理 批復(fù)意見 通知相關(guān)職能部門準(zhǔn)備報建資料 報建主管 報送資料準(zhǔn)備聯(lián)系單 負(fù)責(zé)所有報建資料 部門經(jīng)理及相關(guān)工作人員 報建資料 將報建手續(xù)分送相關(guān)政府部門 級按計劃支付稅費 對項目的報建意見反饋 報建主管 項目經(jīng)理和出納 部門經(jīng)理 無 稅費發(fā)票 書面意見反饋 審核手續(xù)批復(fù)件是否符合要求 項目經(jīng)理 項目報建反饋單 項目的實施 項目部全體人員 無 責(zé)任 企劃部 項目部 開發(fā)部 開發(fā)部 總經(jīng)理、項目部和相關(guān)職能部門 開發(fā)部 企劃部、項目部和開發(fā)部 開發(fā)部 財務(wù)部 相關(guān)職能部門 項目部 參與部門 參與崗位 交付品質(zhì) 依據(jù) 制定報建工作計劃 提出項目報建計劃(包括費用計劃 ) 總經(jīng)理組織相關(guān)部門審批項目報建計劃 向相關(guān)職能部門發(fā)出報送資料準(zhǔn)備聯(lián)系單 資料準(zhǔn)備 手續(xù)報建的辦理 審核手續(xù)批復(fù)件 組織項目實施 流程步驟 項目部 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理