【導讀】內(nèi)部資產(chǎn)使用有償。優(yōu)化資產(chǎn)數(shù)量和結構。降低資產(chǎn)無效/低效占用。建立資產(chǎn)責任制度,杜絕。集團與各項目實行模擬母子公司制,集團集中投資決策權,項目作為利潤。增量資產(chǎn)講效益,將投資資產(chǎn)回報與項目經(jīng)營相結合,形成考核標準,根。制定嚴格的項目概預算制度,控制項目支出以確?,F(xiàn)金正流動。全面預算要向各項目分解落實,通過項目運營環(huán)節(jié)逐漸深入。務計劃實施情況的跟蹤控制。超出預算范圍或指標超預算。極其嚴格的授權審批程序。足以達到制約預算控制。推動預算更加細致精密。使預算更有權威性。每季度進行各部門和??偛媒榻B集團總體財務目標期望。財務總監(jiān)宣布會議規(guī)則。各單位匯報各自計劃,接受與會人員質詢,明確修改方向。各單位的呈報圖表采用標準格式。質詢及對質詢的應答以事實及數(shù)據(jù)為基。財務總監(jiān)提前4-5周下達公司總體財務目。計劃處跟蹤計劃的修改,重新匯總,直。決經(jīng)營中潛在的問題,確保計劃的實現(xiàn);或必要時修訂計劃,