羅翔文-資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的實(shí)務(wù)解讀-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】不受到客觀環(huán)境的控制和影響。企業(yè)謀求生存和發(fā)展。即分別從生產(chǎn)要素。相關(guān)與支援產(chǎn)業(yè)分析。部門對(duì)電站設(shè)備建設(shè)的態(tài)度、措施）去考慮。其中，需求條件和國(guó)家政策在經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素和政治法律環(huán)境進(jìn)。同時(shí)，對(duì)邁克爾·波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型和行業(yè)發(fā)展階段。分析都進(jìn)行了相關(guān)闡述。我們認(rèn)為，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境，尤其是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的。做到的“知己”。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問題是如何合理有效地配置資源。產(chǎn)價(jià)值核實(shí)的基本著眼點(diǎn)，是資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查分析評(píng)價(jià)圍繞的核心。企業(yè)的資源分有形資源和無(wú)形資源兩類。包括無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)資本和企業(yè)文化等三部分。一是分析人員的數(shù)量、二是分析人員的素質(zhì)和能力。決于收益的高低和風(fēng)險(xiǎn)的大小。售獲利能力、資產(chǎn)運(yùn)用效率。出來(lái)，所以對(duì)無(wú)形資源的分析就顯得更為重要。整體價(jià)值觀，高級(jí)管理人員的管理理念、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與職業(yè)操守，資源的使用產(chǎn)生的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。投入，環(huán)境改善指數(shù)。主要包括人力資源的利用效率（如：人均工業(yè)產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、
【正文】 比重 及其原因分析 ＜ 下一頁(yè) ＞ 企業(yè)資產(chǎn)獲利能力的評(píng)價(jià)： 選取獲利能力的衡量指標(biāo) 如：總資產(chǎn)報(bào)酬率，凈資產(chǎn)收益率，為進(jìn)一步分析，可補(bǔ)充銷售利潤(rùn)率、銷售凈利率、成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例，全面分析影響獲利能力的原因及其影響因素 ＜ 返回 ＞ 企業(yè)資產(chǎn)獲利能力的評(píng)價(jià)： 單位資產(chǎn)獲利能力 單位資產(chǎn)獲利能力這個(gè)指標(biāo)不是很明確吧？具體項(xiàng)目中舍棄了這個(gè)概念。 ＜ 返回 ＞ 企業(yè)資產(chǎn)獲利能力的評(píng)價(jià)： 非經(jīng)常性資產(chǎn)處置收益占經(jīng)營(yíng)性收益的比重及其原因分析 非經(jīng)常性資產(chǎn)的處置收益不具有持續(xù)性，所以將其因素剔除。結(jié)合審計(jì)結(jié)果 ＜ 返回 ＞ 資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評(píng)價(jià) 企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力 的評(píng)價(jià) 企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)的尚可使用年限 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)壽命分析 企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 匹配程度分析 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析 ＜ 下一頁(yè) ＞ 企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的評(píng)價(jià) 企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)的尚可使用年限、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)壽命分析 屬于會(huì)計(jì)估計(jì)范圍 ，真正要做好只憑注冊(cè)會(huì)計(jì)師很難在實(shí)踐中操作，我們的做法是利用企業(yè)的會(huì)計(jì)估計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合了解到的內(nèi)外部環(huán)境因素，綜合分析。 ＜ 返回 ＞ 企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的評(píng)價(jià) 企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)匹配程度分析 ?為實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，是否實(shí)施了恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先，差異化，聚焦、混合戰(zhàn)略）？ ?公司是否為設(shè)定的目標(biāo)而識(shí)別了關(guān)鍵的成功要素（ CSF法 critical success factors）？ ?為實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)，是否進(jìn)行過 SWOT等類似分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）？ 企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的評(píng)價(jià) 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)： 評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略和諧性、一致性、可行性、可接受性、有利性等，此外，還應(yīng)將戰(zhàn)略收益與企業(yè)預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較 ＜ 返回＞ 企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的評(píng)價(jià) 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析 ?中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，其中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）已在工作報(bào)告中的主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中論述，所以這里考慮了影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的其他風(fēng)險(xiǎn)。 ＜ 返回 ＞ 資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查研討會(huì)實(shí)務(wù)篇 資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查框架的實(shí)務(wù)解讀 一 資產(chǎn)質(zhì)量?jī)r(jià)值核實(shí) 二 資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評(píng)價(jià) 三 其他方面的考慮 四 其他方面的考慮 1．綜合評(píng)價(jià)過程中，指標(biāo)是否應(yīng)該統(tǒng)一和含義的規(guī)范？或者如企業(yè)業(yè)績(jī)考核那樣分為基本指標(biāo)和其他補(bǔ)充指標(biāo)？ 2．對(duì)于非上市公司，同行業(yè)其他企業(yè)對(duì)比資料如何取得，可靠性如何保證？ 3．在進(jìn)行指標(biāo)分析時(shí)，價(jià)值的計(jì)量基礎(chǔ)是以公允價(jià)值還是歷史成本？ 4．現(xiàn)有工作指引中缺少人力資源的利用效益分析、缺少無(wú)形資源利用效率和效益分析？ 5．現(xiàn)有工作指引中缺少分析評(píng)價(jià)應(yīng)掌握的原則，資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查分析評(píng)價(jià)的原則是開展資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查分析時(shí)應(yīng)遵循的一般規(guī)范。 其他方面的考慮 1．全面分析原則 2．系統(tǒng)分析原則 3．定量分析與定性分析結(jié)合 4．目的明確原則 我們認(rèn)為必要的原則： 5．客觀性原則 6．動(dòng)態(tài)分析原則 7．成本效益原則 資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查研討會(huì)實(shí)務(wù)篇 Email:
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