創(chuàng)新管理導論-資料下載頁
2025-10-03 11:12本頁面
【導讀】創(chuàng)新=發(fā)明+商業(yè)化。產(chǎn)生以前未曾出現(xiàn)的人事物觀念等個體。能夠達成商業(yè)上的交易活動。宇宙有許多的個體所組合而成。個體本身包含眾多的屬性及不同的數(shù)屬性值。當個體的某些屬性的屬性值偏離均衡狀態(tài)時，該個體即扮演主體體。改變主體的慾求屬性及客體的屬性最終來滿足主體的慾求。外部劇烈變動的環(huán)境。內(nèi)部主動積極向上提昇的企圖心。政治、經(jīng)濟、社會、科技。供應(yīng)商、通路商、顧客、現(xiàn)有市場競爭者、電子商務(wù)環(huán)境的蓬勃發(fā)展。網(wǎng)路基礎(chǔ)平臺技術(shù)。網(wǎng)路交易安全技術(shù)。更新客體的屬性值，包含客體的行為屬性。新增新的客體屬性與主體慾求屬性配對方式。創(chuàng)新者是指由創(chuàng)新的相關(guān)參與者所組成。企業(yè)組織創(chuàng)新者是指由企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)。企業(yè)組織自己，包含股東、員工。社區(qū)、公益團體、工會、政府機構(gòu)，其他環(huán)境。個人創(chuàng)新者是指由個人創(chuàng)新的相關(guān)參與。親朋好友、師長、贊助者、其他合作夥伴。創(chuàng)新可以採用的思考方法。期望/目標列舉法。無工廠式的設(shè)計中心。消除噪音（加入相反的波。平行vs.垂直（電腦cpu的處
【正文】 把重要的問體解決的非常好 ? 扭轉(zhuǎn)乾坤或創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ? 好的整體影響性 ? 好的長期影響性 ? 達成策略管理目的的關(guān)鍵成功因素 ? 對問題透徹的瞭解 ? 長期大量高品質(zhì)資源的投入支持 廖本洋 創(chuàng)新管理導論 40 解決問題的方式 ? 規(guī)劃 (分析與安排 )階段 ? 決定目標 (輸出 ) ? 決定輸入 (被處理的對象或?qū)⒈晦D(zhuǎn)換的資源 ) ? 決定處理的方法 ? 實作 (Implementation)階段 ? 輸入、處理、輸出 ? 評估控制 (Evaluation amp。 Control) 階段 ? 評估目標的達成狀態(tài)，以作為調(diào)整解決問題方式的依據(jù) 廖本洋 創(chuàng)新管理導論 41 策略管理的程序 ? 劃分階段的目的 ? 當解決某一問題而要執(zhí)行非常多的活動時，若將各相關(guān)活動予以歸類分群，則能迅速掌握主要的活動類型以及實施的順序 (程序 ) ? 策略規(guī)劃 (Planning) 階段 ? 妥善決定能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的目標 ? 例如，產(chǎn)業(yè)定位、組織定位、產(chǎn)品定位 ? 中長期資源配置規(guī)劃 ? 配置適當?shù)馁Y源給所設(shè)定的目標 ? 在資源配置計畫的限制下，設(shè)定達成目標的原則性方法與規(guī)範 ? 策略實作 (Implementation) 階段 ? 執(zhí)行功能性活動以達成所訂定的策略目標 ? 策略評估 (Evaluation) 階段 ? 綜合評估策略目標的達成狀態(tài)，以作為調(diào)整策略的依據(jù) 廖本洋 創(chuàng)新管理導論 42 策略性角色 ? 策略的重要性 ? 策略不論是執(zhí)行成功或失敗都會對組織造成重大的影響 ? 成功時則能順利達成所訂定的策略目標，獲得重大的利益 ? 失敗時則因已投入大量的資源，會讓企業(yè)元氣大傷，進入劣勢情況 ? 何謂策略性角色 ? 若指出某一人事物具有或扮演策略性的角色，隱含該指涉的對象具有好的策略的特性 廖本洋 創(chuàng)新管理導論 43 創(chuàng)新管理活動的階段 /程序 ? 創(chuàng)新規(guī)劃階段 ? 分析創(chuàng)新機會的來源 ? 分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài) ? 設(shè)計新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài) ? 找出創(chuàng)意、好點子 ? 創(chuàng)新實作階段 ? 實際動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性 ? 發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè) ? 創(chuàng)新評估控制階段 廖本洋 創(chuàng)新管理導論 44 企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動的層級 ? 創(chuàng)新策略管理活動 ? 規(guī)畫創(chuàng)新策略 ? 實作創(chuàng)新策略 (實施創(chuàng)新功能管理活動 ) ? 評估創(chuàng)新策略 ? 創(chuàng)新功能管理活動 ? 生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動 ? 行銷部門創(chuàng)新管理活動 ? 財務(wù)部門創(chuàng)新管理活動 ? 研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動 ? 人力資源部門創(chuàng)新管理活動 廖本洋 創(chuàng)新管理導論 45 定位策略 產(chǎn)品 /市場矩陣 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 新 產(chǎn) 品現(xiàn) 有 市 場新 市 場市 場 滲 透市 場 開 發(fā)產(chǎn) 品 開 發(fā)多 角 化廖本洋 創(chuàng)新管理導論 46 定位策略 微笑曲線 零 組 件 組 裝 配 銷技 術(shù) 製 造規(guī) 模全 球 運 籌能 力專 利 技 術(shù)附 加 價 值品 牌 、 行 銷管 理 、 運 籌能 力品 牌 服 務(wù)整 合 性 服 務(wù)李 翠 卿 ( 2 0 0 4 ) ， 用 一 流 觀 念 做 一 流 公 司 ， 遠 見 雜 誌 ， 2 1 2期 ， p . 9 0 ， 2 0 0 4 年 2 月 ， 臺 北 市 ， 天 下 遠 見 出 版 公 司廖本洋 創(chuàng)新管理導論 47 企業(yè)規(guī)劃可用的方法 ? 五力分析法 ? SWOT法
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