創(chuàng)新管理導(dǎo)論-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】創(chuàng)新=發(fā)明+商業(yè)化。產(chǎn)生以前未曾出現(xiàn)的人事物觀念等個(gè)體。能夠達(dá)成商業(yè)上的交易活動(dòng)。宇宙有許多的個(gè)體所組合而成。個(gè)體本身包含眾多的屬性及不同的數(shù)屬性值。當(dāng)個(gè)體的某些屬性的屬性值偏離均衡狀態(tài)時(shí)，該個(gè)體即扮演主體體。改變主體的慾求屬性及客體的屬性最終來(lái)滿足主體的慾求。外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境。內(nèi)部主動(dòng)積極向上提昇的企圖心。政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技。供應(yīng)商、通路商、顧客、現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者、電子商務(wù)環(huán)境的蓬勃發(fā)展。網(wǎng)路基礎(chǔ)平臺(tái)技術(shù)。網(wǎng)路交易安全技術(shù)。更新客體的屬性值，包含客體的行為屬性。新增新的客體屬性與主體慾求屬性配對(duì)方式。創(chuàng)新者是指由創(chuàng)新的相關(guān)參與者所組成。企業(yè)組織創(chuàng)新者是指由企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)。企業(yè)組織自己，包含股東、員工。社區(qū)、公益團(tuán)體、工會(huì)、政府機(jī)構(gòu)，其他環(huán)境。個(gè)人創(chuàng)新者是指由個(gè)人創(chuàng)新的相關(guān)參與。親朋好友、師長(zhǎng)、贊助者、其他合作夥伴。創(chuàng)新可以採(cǎi)用的思考方法。期望/目標(biāo)列舉法。無(wú)工廠式的設(shè)計(jì)中心。消除噪音（加入相反的波。平行vs.垂直（電腦cpu的處
【正文】 把重要的問(wèn)體解決的非常好 ? 扭轉(zhuǎn)乾坤或創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 好的整體影響性 ? 好的長(zhǎng)期影響性 ? 達(dá)成策略管理目的的關(guān)鍵成功因素 ? 對(duì)問(wèn)題透徹的瞭解 ? 長(zhǎng)期大量高品質(zhì)資源的投入支持 廖本洋 創(chuàng)新管理導(dǎo)論 40 解決問(wèn)題的方式 ? 規(guī)劃 (分析與安排 )階段 ? 決定目標(biāo) (輸出 ) ? 決定輸入 (被處理的對(duì)象或?qū)⒈晦D(zhuǎn)換的資源 ) ? 決定處理的方法 ? 實(shí)作 (Implementation)階段 ? 輸入、處理、輸出 ? 評(píng)估控制 (Evaluation amp。 Control) 階段 ? 評(píng)估目標(biāo)的達(dá)成狀態(tài)，以作為調(diào)整解決問(wèn)題方式的依據(jù) 廖本洋 創(chuàng)新管理導(dǎo)論 41 策略管理的程序 ? 劃分階段的目的 ? 當(dāng)解決某一問(wèn)題而要執(zhí)行非常多的活動(dòng)時(shí)，若將各相關(guān)活動(dòng)予以歸類分群，則能迅速掌握主要的活動(dòng)類型以及實(shí)施的順序 (程序 ) ? 策略規(guī)劃 (Planning) 階段 ? 妥善決定能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo) ? 例如，產(chǎn)業(yè)定位、組織定位、產(chǎn)品定位 ? 中長(zhǎng)期資源配置規(guī)劃 ? 配置適當(dāng)?shù)馁Y源給所設(shè)定的目標(biāo) ? 在資源配置計(jì)畫的限制下，設(shè)定達(dá)成目標(biāo)的原則性方法與規(guī)範(fàn) ? 策略實(shí)作 (Implementation) 階段 ? 執(zhí)行功能性活動(dòng)以達(dá)成所訂定的策略目標(biāo) ? 策略評(píng)估 (Evaluation) 階段 ? 綜合評(píng)估策略目標(biāo)的達(dá)成狀態(tài)，以作為調(diào)整策略的依據(jù) 廖本洋 創(chuàng)新管理導(dǎo)論 42 策略性角色 ? 策略的重要性 ? 策略不論是執(zhí)行成功或失敗都會(huì)對(duì)組織造成重大的影響 ? 成功時(shí)則能順利達(dá)成所訂定的策略目標(biāo)，獲得重大的利益 ? 失敗時(shí)則因已投入大量的資源，會(huì)讓企業(yè)元?dú)獯髠M(jìn)入劣勢(shì)情況 ? 何謂策略性角色 ? 若指出某一人事物具有或扮演策略性的角色，隱含該指涉的對(duì)象具有好的策略的特性 廖本洋 創(chuàng)新管理導(dǎo)論 43 創(chuàng)新管理活動(dòng)的階段 /程序 ? 創(chuàng)新規(guī)劃階段 ? 分析創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源 ? 分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài) ? 設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài) ? 找出創(chuàng)意、好點(diǎn)子 ? 創(chuàng)新實(shí)作階段 ? 實(shí)際動(dòng)手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性 ? 發(fā)明、申請(qǐng)專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè) ? 創(chuàng)新評(píng)估控制階段 廖本洋 創(chuàng)新管理導(dǎo)論 44 企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動(dòng)的層級(jí) ? 創(chuàng)新策略管理活動(dòng) ? 規(guī)畫創(chuàng)新策略 ? 實(shí)作創(chuàng)新策略 (實(shí)施創(chuàng)新功能管理活動(dòng) ) ? 評(píng)估創(chuàng)新策略 ? 創(chuàng)新功能管理活動(dòng) ? 生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動(dòng) ? 行銷部門創(chuàng)新管理活動(dòng) ? 財(cái)務(wù)部門創(chuàng)新管理活動(dòng) ? 研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動(dòng) ? 人力資源部門創(chuàng)新管理活動(dòng) 廖本洋 創(chuàng)新管理導(dǎo)論 45 定位策略 產(chǎn)品 /市場(chǎng)矩陣 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 新 產(chǎn) 品現(xiàn) 有 市 場(chǎng)新 市 場(chǎng)市 場(chǎng) 滲 透市 場(chǎng) 開(kāi) 發(fā)產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā)多 角 化廖本洋 創(chuàng)新管理導(dǎo)論 46 定位策略 微笑曲線 零 組 件 組 裝 配 銷技 術(shù) 製 造規(guī) 模全 球 運(yùn) 籌能 力專 利 技 術(shù)附 加 價(jià) 值品 牌 、 行 銷管 理 、 運(yùn) 籌能 力品 牌 服 務(wù)整 合 性 服 務(wù)李 翠 卿 ( 2 0 0 4 ) ， 用 一 流 觀 念 做 一 流 公 司 ， 遠(yuǎn) 見(jiàn) 雜 誌 ， 2 1 2期 ， p . 9 0 ， 2 0 0 4 年 2 月 ， 臺(tái) 北 市 ， 天 下 遠(yuǎn) 見(jiàn) 出 版 公 司廖本洋 創(chuàng)新管理導(dǎo)論 47 企業(yè)規(guī)劃可用的方法 ? 五力分析法 ? SWOT法
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