卡夫的品牌戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2024-12-08 03:38本頁面
【正文】 以及不斷嚴(yán)重的競爭危機，卡夫董事會采取了一些列應(yīng)對危機的措施，以拯救岌岌可危的食品業(yè)巨頭，重塑昨日的輝煌。 無憂 PPT整理發(fā)布 （一） 3年內(nèi)卡夫計劃在全球裁員 6000人，約相當(dāng)于員工總數(shù)的 6%，并關(guān)閉 20家廠。該公司在全球約有 200家工廠，其中一半在美國?？ǚ蝾A(yù)期，到 2022年可節(jié)省成本 4億美元。德羅梅迪說，裁員和關(guān)閉工廠是扭轉(zhuǎn)卡夫業(yè)績的關(guān)鍵舉措。 （ 二）德羅梅迪的另一個側(cè)重點是營銷，目的就是他所說的“創(chuàng)建品牌價值”?？ǚ?qū)呀档统杀竟?jié)省下來的資金投入創(chuàng)新和營銷。今年，其營銷費用預(yù)計會達(dá)到 6億美元 (主要投于媒體廣告 )。德羅梅迪希望，在經(jīng)過 2022年的下降后，卡夫的每股利潤年增長能達(dá)到 6%至 9%。 （三）公司也進(jìn)一步加大了對零售商的支持力度。其措施包括為零售商直接送貨上門，開發(fā)針對新零售渠道商的特定產(chǎn)品，并為其促銷。另一方面，卡夫還改變了對銷售隊伍的獎勵措施，由過去那種側(cè)重銷量的激勵辦法改為側(cè)重營業(yè)收入，以改善公司的盈利狀況。 無憂 PPT整理發(fā)布 二、小組建議。 （一）應(yīng)該剝離那些表現(xiàn)不佳的品牌，減少品牌數(shù)量。該公司的品牌中有 61個年銷售收入超過 1億美元，其中有 6個品牌銷售收入超過 10億美元。最大的兩個品牌是卡夫和納貝斯克，前者的銷售收入超過 36億美元，后者超過 35億美元。
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