[管理學(xué)]聯(lián)想的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和舉措-資料下載頁(yè)
2024-12-08 01:39本頁(yè)面
【正文】 物控生產(chǎn)管理商務(wù)??初級(jí)中級(jí)高級(jí)專(zhuān)業(yè)序列分類(lèi)研發(fā)技術(shù) 市場(chǎng)銷(xiāo)售 生產(chǎn)運(yùn)作客戶(hù)服務(wù) 職能管理IT 咨詢(xún) 正在與序列結(jié)合的薪酬體系： 不當(dāng)官也有奔頭 人才的發(fā)展空間 7 首席科學(xué)家 總裁 /VP6 K5 顧問(wèn) 副總工程師 銷(xiāo)售總監(jiān) VP/ 總經(jīng)理5 K3~K4 顧問(wèn)副主任 / 主任工程師高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理 / 總監(jiān) / 經(jīng)理4 K1~K2 顧問(wèn) 主管 / 資深工程師銷(xiāo)售經(jīng)理 / 高級(jí)銷(xiāo)售代表（首代）經(jīng)理3 項(xiàng)目助理助理工程師 / 工程師銷(xiāo)售代表2 銷(xiāo)售助理1管理者序列銷(xiāo)售序列研發(fā)IT 咨詢(xún)序列崗位序列員工級(jí)別注：紅色為已經(jīng)完成對(duì)應(yīng) 強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力 行政升遷 專(zhuān)業(yè) 發(fā)展 具有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展機(jī)會(huì) 培訓(xùn) 個(gè)人 發(fā)展 計(jì)劃 入職培訓(xùn) 加入 聯(lián)想 指導(dǎo)人 輪崗 績(jī)效 管理 實(shí) 現(xiàn) 個(gè) 人 價(jià) 值 人才在聯(lián)想發(fā)展道路 人才的發(fā)展空間 人力資源體系設(shè)計(jì) 人力資源主要舉措?yún)R報(bào) 人力資源工作成果 人力資源發(fā)展方向 P A D C 人力資源工作成果 Check 人力資源 增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu) 滿(mǎn)意度 人力資源 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 人力資源KPI體系 員工權(quán)益的保障； 市場(chǎng)的評(píng)價(jià)； 員工士氣指數(shù) 員工服務(wù)滿(mǎn)意度 員工參與管理程度 人力資源成本占營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)比率 人力資源增長(zhǎng)速度及結(jié)構(gòu)； 人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 員工權(quán)益的保障： 辦公環(huán)境 薪酬福利 激勵(lì)體系 培訓(xùn)體系 發(fā)展空間 回饋溝通機(jī)制 個(gè)人發(fā)展道路 企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景 滿(mǎn)足個(gè)性化需求 人力資源體系設(shè)計(jì) 人力資源主要舉措?yún)R報(bào) 人力資源工作成果 人力資源發(fā)展方向 P A D C ?將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略 ?制訂相關(guān) HR政策 ， 加速戰(zhàn)略的執(zhí)行 ?確定企業(yè) KPI， 建立激勵(lì)體系 ?建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)機(jī)制 管理企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 ?建立人力系統(tǒng)：合同 、 工作體系 、 薪 酬 ?資源規(guī)劃 、 人才招聘 ?通過(guò)組織信息及時(shí)支持業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行決策 ?依法建立人力資源管理制度 日常基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理 管理變革 、 建立企業(yè)文化 ?引入科學(xué)的變革流程 ?幫助員工丟棄舊觀念 ， 建立新觀念 ?找出文化差距 ， 建立新文化 ?員工與管理團(tuán)隊(duì)的充分溝通 ， 理解員工 的需求和反饋 ?建立高效合理的薪酬體系 ?建立員工發(fā)展和培訓(xùn)體系 ， 不斷提高員工技能 管理員工貢獻(xiàn) — 對(duì)企業(yè)的承諾 日常運(yùn)作性 人 流程 長(zhǎng)期戰(zhàn)略性 人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的角色 2 屬于現(xiàn)代意義上的 HR，要對(duì)業(yè)務(wù)有深刻的體驗(yàn) 4 類(lèi)屬于傳統(tǒng)意義上的 HR，要能夠?qū)I(yè)地提高效率 管理企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 日?；A(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理 管理變革 、 建立企業(yè)文化 HR人員 23/10 一線經(jīng)理 6/10 員工參與 12/10 管理員工貢獻(xiàn) — 對(duì)企業(yè)的承諾 日常運(yùn)作性 人 流程 長(zhǎng)期戰(zhàn)略性 外部顧問(wèn) 23/10 一線經(jīng)理 45/10 HR人員 3/10 HR人員 5/10 一線經(jīng)理 5/10 HR人員 56/10 IT人員 23/10 外部資源 12 HRM的責(zé)任分工 謝謝大家！
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