erp課件_財(cái)務(wù)、成本與固定資產(chǎn)管理-資料下載頁
2024-12-07 21:53本頁面
【正文】 理的幾大原則 物料 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 成本項(xiàng)目 成本動(dòng)因 成本率 成本模型 產(chǎn)品 產(chǎn)品成本 成本類型 生產(chǎn)訂單 領(lǐng)料、加工、接收?qǐng)?bào)告 成本結(jié)轉(zhuǎn) 成本分析 作業(yè)成本法的運(yùn)作流程 作業(yè)成本法計(jì)算步驟 間接費(fèi)用 A B C D 分配率 B 分配率 C 分配率 D 作業(yè)基礎(chǔ)成本庫 作業(yè)成本動(dòng)因率 產(chǎn)品或產(chǎn)品線 分配率 A 間接計(jì)入成本按作業(yè)歸集 按照成本動(dòng)因率分配間接成本到產(chǎn)品 定義 ABC法的作業(yè) 確定作業(yè)的成本發(fā)生因素 示例 : 作業(yè)成本元素 成本金額 來源碼 生產(chǎn)準(zhǔn)備 1500 自動(dòng)計(jì)算 生產(chǎn)監(jiān)督 2300 自動(dòng)計(jì)算 機(jī)器消耗 5000 自動(dòng)計(jì)算 動(dòng)力 2350 手工錄入 作業(yè)基礎(chǔ)成本庫 作業(yè)成本動(dòng)因 成本動(dòng)因 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 生產(chǎn)準(zhǔn)備 (小時(shí) ) 10 15 生產(chǎn)監(jiān)督 (小時(shí) ) 12 20 單位產(chǎn)品機(jī)器 (小時(shí) ) 15 20 示例 : 作業(yè)成本元素 成本動(dòng)因率 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 生產(chǎn)準(zhǔn)備 1500/25 1500/25*10 1500/25*15 生產(chǎn)監(jiān)督 2300/32 2300/32*12 2300/32*20 機(jī)器消耗 5000/35 5000/35*15 5000/35*20 動(dòng)力 2350/35 2350/35*15 2350/35*20 作業(yè)成本 ● 企業(yè)中增長最快而又最不容易覺察的成本往往就是“期間費(fèi)用”。 ABC法改原來籠統(tǒng)過賬的處理為逐項(xiàng)追究的分析，有效地控制了隱性成本的膨脹。 ● 作業(yè)成本法按照精益生產(chǎn)的思想追溯到包括原料采購的整個(gè)生產(chǎn)過程，并可把質(zhì)量、時(shí)間納入到成本體系核算中，從而更能適應(yīng)產(chǎn)品的市場競爭需求。 ● 采用 ABC成本體系進(jìn)行例外管理，財(cái)務(wù)人員將有更多的時(shí)間用于管理分析，極大地提高了管理效能。 應(yīng)用 ABC法所得到的收益體現(xiàn)在以下幾點(diǎn) : ● ABC法把企業(yè)運(yùn)作流程映像到產(chǎn)品成本中來，使得產(chǎn)品成本反映了更多的信息，能及時(shí)把企業(yè)管理中種種潛伏問題暴露出來，改善企業(yè)管理。 ● 以 ABC法核算成本為依據(jù)， ERP軟件能實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)格、利潤、銷售額的綜合模擬的功能，為準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)決策 (如自制 /外購、定價(jià)等 )提供有力的支持。 ● 上起 “ 增利減耗 ” 的宏觀目標(biāo)，下至如車間內(nèi)物品搬運(yùn)路線之類的具體作業(yè)操作， ABC法促成了宏觀與微觀兩極之間的貫通。 應(yīng)用 ABC法所得到的收益體現(xiàn)在以下幾點(diǎn) : 80 成本類型 本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的分類 成本類型 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本） ? 根據(jù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，在生產(chǎn)之前就規(guī)劃和制定出制造過程中所需的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用的計(jì)算方法，是一種計(jì)劃成本和目標(biāo)成本 ? 實(shí)際成本 ? 以過去的會(huì)計(jì)事項(xiàng)為依據(jù)，按實(shí)際發(fā)生的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用計(jì)算的成本，是一種事后成本或歷史成本。 ? 模擬成本 ? 指用于計(jì)劃或決策時(shí)的近似成本， 確定下年標(biāo)準(zhǔn)成本 配套件 加工件 材料費(fèi) 物料主文件 (標(biāo)準(zhǔn)成本 ) 采購發(fā)票 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 人工費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 ) 工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 間接成本 低層成本累積 （ 略 ） （ 略 ） 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 ) 工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 原材料 成本計(jì)算數(shù)據(jù)來源 83 成本差異分析 本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的分類 成本差異分析 ? 定義與作用 ? 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的差額 ? 控制成本；降低成本 ? 類型 ? 不利差異 (超支、逆差 ) — 實(shí)際成本 ＞ 標(biāo)準(zhǔn)成本 — 記 差異科目的借方 ? 有利成本 (節(jié)約、順差 ) — 實(shí)際成本 ＜ 標(biāo)準(zhǔn)成本 — 記 差異科目的貸方 ? 分析 ? 不利、有利都要分析 ? 某項(xiàng)科目有利可能導(dǎo)致其它科目不利 (1) 直接材料費(fèi)成本差異 量差 量變 價(jià)差 價(jià)變 標(biāo)準(zhǔn)成本 數(shù)量 價(jià)格 單位數(shù)量 單位價(jià)格 ? 材料價(jià)格差異 ? 采購價(jià)格差異 ? 材料變更差異 ? 自制 / 外購變更 ? 材料用量差異 ? 廢品、損耗 ? 設(shè)計(jì)變更 ? 利用率變更 (2) 直接人工成本差異 ? 人工費(fèi)率差異 ? 工資等級(jí)差異 ? 窩工差異 ? 停工待料差異 ? 工時(shí)差異 ? 工作效率差異 ? 工藝路線變更差異 ? 批量變更差異 87 (3) 間接成本差異 ? 支出差異 ? 實(shí)際支出差異 ? 效率差異 ? 實(shí)際工時(shí)變化造成的費(fèi)率差異 ? 能力差異 ? 任務(wù)變化造成的差異 產(chǎn)量差異 88 成本子系統(tǒng)與 ERP其他子系統(tǒng)聯(lián)系 本節(jié)主要介紹成本子系統(tǒng)與 ERP其他子系統(tǒng)之間的聯(lián)系 成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 成本 管理 JIT管理 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)管理 采購管理 銷售管理 分銷資源計(jì)劃 設(shè)備管理 車間管理 人力資源管理
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