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工作分析和崗位評估-資料下載頁

2025-11-17 17:39本頁面

　　

【正文】性等對評估崗位進行績效標準分析，卓越績效是什么標準，一般績效是什么標準，什么是績效差者對評估崗位進行組織文化分析建立什么樣的文化，員工必須具備什么樣的行為 ? 選定能力要素，明確定義行為特征，制作標準的模型等級表格選定建立能力模型所需要的基本素質(zhì)與能力要素（教育背景、知識、技能 /才能、相關(guān)工作經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、其他要求），對每個要素的定義進行界定，并對每個要素的高分行為特征和低分行為特征進行分析和描述。 ? 對評估小組技術(shù)培訓(xùn)，掌握操作方法讓評估小組成員掌握建立崗位勝任能力模型的基本方法，熟悉有關(guān)能力要素的定義及行為特征，了解模型表格的填寫方法與內(nèi)容。 ? 采集有關(guān)信息，初建能力模型一對一訪談、一對多訪談、問卷等 ? 進行討論內(nèi)部審定，驗證能力模型，修改完善，確定模型 ? 評估小組通過匿名方式對評估崗位人員進行勝任能力評估勝任能力評估結(jié)果運用 ? 人才的選拔 ? 薪酬管理 ? 員工激勵 ? 人才培訓(xùn) ? 員工職業(yè)規(guī)劃 ? 人力成本控制學(xué)習(xí)的內(nèi)容結(jié)束，請大家提寶貴意見謝謝大家

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