監(jiān)視測(cè)量分析和評(píng)估程序-資料下載頁(yè)
2025-06-24 13:45本頁(yè)面
【正文】 各部門(mén)主管召開(kāi)一次管理審查會(huì)議進(jìn)行分析檢討。 對(duì)于較差或趨向惡劣的數(shù)據(jù),各部門(mén)要制定改善措施予以改善,由管理會(huì)議做出決議 質(zhì)量和運(yùn)行業(yè)績(jī)的趨勢(shì)應(yīng)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展進(jìn)行比較 確定迅速解決與顧客相關(guān)問(wèn)題的優(yōu)選順序 確認(rèn)與顧客相關(guān)的關(guān)鍵趨勢(shì)和相互關(guān)系以支持狀況評(píng)審，決策和長(zhǎng)期策劃 將數(shù)據(jù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加以比較 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息傳遞 ，經(jīng)權(quán)責(zé)人員處理后，應(yīng)及時(shí)傳遞和向領(lǐng)導(dǎo)反映。 資料及數(shù)據(jù)的記錄 ﹑外部管理需求﹑內(nèi)部顧客需求﹑內(nèi)部管理需求,各職能部門(mén)把確定的資料﹑收集的資料﹑分析的資料﹑使用的資料進(jìn)行分類(lèi)整理,已滿(mǎn)足顧客要求和公司管理要求. 所有關(guān)于數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的記錄，由相關(guān)部門(mén)按照【記錄控制程序】執(zhí)行。 數(shù)據(jù)稽核 數(shù)據(jù)分析要求圖表、量化來(lái)處理，注重信息準(zhǔn)確，故數(shù)據(jù)分析的來(lái)源應(yīng)求真務(wù)實(shí)，以達(dá)統(tǒng)計(jì)管制之效果。 各相關(guān)部門(mén)按相應(yīng)的格式進(jìn)行研究分析,評(píng)價(jià),識(shí)別不合格性質(zhì)與影響程度,采取相宜的措施,具體落實(shí)后要驗(yàn)證其效果。 使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的人員要經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，掌握其使用方法。 品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的正確使用實(shí)行監(jiān)督及檢查；對(duì)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性不定期進(jìn)行稽核，并保留所稽核的數(shù)據(jù)。質(zhì)量記錄【供應(yīng)商品質(zhì)月統(tǒng)計(jì)表】 【供應(yīng)商品質(zhì)月評(píng)比一覽表】 【品質(zhì)周/月報(bào)告】 【內(nèi)部異常周/月統(tǒng)計(jì)表】 【首件狀況月統(tǒng)計(jì)表】 【出貨品質(zhì)月統(tǒng)表】【顧客抱怨月統(tǒng)計(jì)表】相關(guān)文件 【人力資源管理程序】 【記錄控制程序】 【經(jīng)營(yíng)管理程序】 【糾正和糾正措施控制程序】 【不合格品控制程序】附錄 流程圖（略） 評(píng)價(jià)指標(biāo)：詳見(jiàn)《質(zhì)量手冊(cè)》附錄中‘質(zhì)量目標(biāo)分解圖’
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