【導(dǎo)讀】如何填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷。遠(yuǎn)東集團(tuán)工作分析工作安排。通過(guò)一系列系統(tǒng)的、有效的方法對(duì)特定崗位進(jìn)行研究,地收集和分析崗位信息的過(guò)程。著重那些「應(yīng)該」做的工作,而非「目前正。分析崗位的職責(zé),而非崗位的明細(xì)。員工不清楚組織目標(biāo)。工作效率低下缺乏合理的。在組織的內(nèi)部存在著職責(zé)自上而下的層層分解。管理者更期望在此基礎(chǔ)上的自下而上的充分溝通,全面掌。通過(guò)實(shí)施工作分析并推廣工作分析的成果,將有助于建立管。指為了獲得上述結(jié)果,工作的責(zé)任和權(quán)利是什么,當(dāng)客戶歸納能力較弱,難以歸納出職責(zé)時(shí),據(jù)咨詢方式不同,觀察法——通過(guò)對(duì)任職者正常工作的狀況進(jìn)行觀察,從而獲取。發(fā)人員、管理人員等;作日志的真實(shí)性;訪談法結(jié)果導(dǎo)向型。由正略鈞策項(xiàng)目組事先擬定調(diào)查問(wèn)卷,然后由任職者進(jìn)行填寫(xiě)。問(wèn)卷法適用于腦力工作者,管理者或工作不確定因素較大的人。調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)關(guān)系到該方法的成敗。有時(shí)很難全部收回。對(duì)于不全面,不準(zhǔn)確的反應(yīng)。需要注意不充分的回答或有。應(yīng)重點(diǎn)分析以下內(nèi)容: