工作分析內容、程序與準備-資料下載頁
2024-11-26 17:37本頁面
【正文】 看法 相應工作者：了解崗位基本情況 工作分析小組成員：有關內容、方法、標準達成一致 （三）企業(yè)現(xiàn)有相關資料的收集 （四）工作分析方案初定 （五）工作分析小組人員的內部分工與培訓 確定工作分析的需求和時機 ? 企業(yè)剛成立 ? 崗位發(fā)生變化 ? 企業(yè)從未進行過工作分析 ? 技術創(chuàng)新和設備更新后 ? 企業(yè)內外部戰(zhàn)略或政策調整 ? 人力資源管理模式發(fā)生變動 二、高層領導者準備 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 高層領導小組的組成和職責 P77 二、中層管理者的準備 三、員工的準備 動員： 時間選擇 參會人員 動員內容 四、資料文件準備 （一）組織概況 組織發(fā)展戰(zhàn)略 組織文化 組織結構 組織財務狀況 （二）選擇信息來源 （三）文件準備 工作方案的確定 調查問卷的設計 ? 問卷類型：開發(fā)、封閉 ? 調查項目與工作分析的目的 ? 調查問卷的基本內容： ★職位基本信息 ★職責與權限 ★工作失誤分析 ★ 工作關系 ★工作環(huán)境與工作條件 ★必備知識 ★ 經驗 ★心理素質 ★職務關系 ?設計問卷時應注意的問題
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