進行工作教導學員教材-資料下載頁
2025-11-16 23:46本頁面
【正文】 照規(guī)范操作，如果有誤，或是偏差，應該立即糾正，避免 養(yǎng)成不良的習慣 四定期檢查 正確者予以鼓勵，錯誤要加以糾正 49 ?適用于技巧、技術與操作型任務 ☆ OJT教導的成功要訣 —— 透過此方法可以協(xié)助部屬熟練技術， 學習 新技巧 1）事前的準備要充分 2）動作要加以分解標準化 3）能編成口訣更佳 4）一次一個動作，以便學習與觀察 50 ?什么是工作輪換？ (Job Rotation)的教導與培育 ☆ 工作輪換的好處 ?豐富工作經驗； ?明白自己的長處和弱點； ?改善部門間的合作關系。 51 ?授權標準 ☆ 主管三類事 ?完全授權 ?指導部屬做（部分授權） ?自己做 52 ?怎樣授權 ☆ 全部授權 給人們以全權去做工作。如果被委托人總是再三地返回來 求得你的允許再去做，這樣的委托授權就沒有用處 ☆ 部分授權 對正在成長期的部屬，部分授權是一個既能激勵部屬進步， 又使事情不至于搞砸的兩全其美的方法 。 53 ?新進人員的教導與指導 ☆ 新進人員的教導與指導的意義 ☆ 如何迎接新進人員？ 54 ?新進人員的教導與指導 1） 從友善的歡迎開始 2）介紹同事及環(huán)境 3）使新進人員對工作有一個初步認識 4）與新進人員 “ 交心 ” 5）介紹升遷規(guī)定及升遷狀況 55 ?新進人員的教導與指導 6） 詳細說明公司政策和法規(guī) ※ 人事規(guī)章制度 ※ 安全法規(guī) ※ 請假、休假規(guī)定 ※ 員工福利措施 ※ 工作作息時間及安排 ※ 曠工處分辦法 ※ 解雇的規(guī)定 ※ 在職員工行為準則 56 ?新進人員的教導與指導 7） 解釋給薪計劃 ※ 發(fā)薪時間及發(fā)薪方法 ※ 如何加班及加班薪水計算方法 ※ 薪資中扣減之項目 ※ 額外的獎金如何 ※ 薪水調整情況如何 ※ 薪金如何領取 ※ 如何才能增加工資所得 ※ 人事部門負責處理的事務內容 57 ?新進人員的教導與指導 7） 相關內容 ※ 公司的經營理念、創(chuàng)業(yè)精神、經營方針等 ※ 公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來展望 ※ 服裝、文化等日常要求 ※ 公司產品知識（簡單） ※ 公司各部門的簡況 ※ 工業(yè)安全知識 58 ?多能工的定義 如何對部屬進行工作教導 一個操作者能承擔多個工序或多種設備的生產， 該操作者即為多能工 59 ?多能工化的推進 △ △ △ △ △ △ 項目 姓名 機器操作 機器保養(yǎng) 品質判定 調機 裝御模 整理整頓 故障排除 林 △ △ △ △ △ △ 陳 △ △ △ △ 孫 △ △ △ △ 王 張 △ △ △ 李 蔣 注： 應會己會 △應會不會 可以不會 △△ △ △ △ △
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1