營業(yè)部1-11月報告恢復(fù)-資料下載頁
2024-11-25 23:29本頁面
【正文】 % 3個月以上 10% 43 % ? 智識分享經(jīng)驗傳承 NO:20 資材 1~11月 KPI與實際達 成 狀況分析圖 %%%%帳目調(diào)整率 帳物相符率 庫存週轉(zhuǎn)率帳目調(diào)整率 0. 20 % 0% 0% 10 . 70 % 0. 50 % 0. 19 % 0. 42 % 0. 16 % 0. 29 % 0. 15 % 0. 48 % 1. 19 %帳物相符率 100% 100% 100% 100% 99 . 30 % 98% 99 . 57 % 99 . 80 % 99 . 70 % 99 . 85 % 99 . 50 % 99 . 61 %庫存週轉(zhuǎn)率 12 5. 70 % 10 0. 80 % 97 . 20 % 97 . 90 % 99% 90 . 40 % 10 2. 60 % 95 . 10 % 92 . 50 % 10 8. 90 % 10 6. 64 % 10 1. 52 %一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月十一月平均庫存比率圖0%50%100%1 個月以內(nèi) 1 ～ 3 個月 3 個月以上1 個月以內(nèi) 60% 8 3 . 1 2 % 7 5 . 4 4 % 6 8 . 1 0 % 7 5 . 0 0 % 4 6 . 9 0 % 5 2 . 5 0 % 44% 3 8 . 6 0 % 4 9 . 7 0 % 6 8 . 2 3 % 6 4 . 5 8 % 6 0 . 5 8 %1 ～ 3 個月 30% 1 0 . 3 8 % 1 3 . 9 6 % 1 1 . 5 0 % 1 2 . 5 0 % 2 9 . 3 0 % 2 2 . 7 0 % 2 1 . 4 6 % 1 8 . 5 0 % 1 4 . 9 0 % 1 9 . 7 5 % 2 2 . 0 9 % 1 7 . 9 1 %3 個月以上 10% 6 . 5 0 % 1 0 . 6 0 % 2 0 . 4 0 % 1 2 . 3 0 % 2 3 . 8 0 % 2 4 . 8 0 % 3 4 . 5 4 % 43% 3 5 . 4 0 % 1 2 . 0 2 % 1 3 . 3 3 % 2 1 . 5 1 %K P I 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 平均? 智識分享經(jīng)驗傳承 業(yè)務(wù)部 2021年工作計劃 MMS/SOP/ISO NO:23 工作計劃 內(nèi) 容 業(yè)務(wù) (1)計畫在 2021年度首先爭取增加福清冠捷新模具訂單 .再與呈越 ,茂利 ,富鴻齊等 ,以及蓄電池客戶加強 溝通多爭取明年度新訂單 . (2)荷貝克從 2021年 10月份開始已陸續(xù)導(dǎo)入金發(fā)公司 PP11280UV料及 PPR0508LD阻燃料 , 計畫 在 2021年上半年度能成功將兩種新料陸續(xù)導(dǎo)入 .並將原有原料的庫存在今年度全部配套出貨 ,避免呆滯 . (3)呆料預(yù)防管控 ,嚴格求除客戶發(fā)有備料文外 ,廠內(nèi)不做相關(guān)庫存 .但蓄電池在顯示器較為淡季時適度 備庫存 . 生管 (1)原業(yè)務(wù)接單 .轉(zhuǎn)單工作己轉(zhuǎn)入生管作業(yè)安排 .但銜接的還不完善 ,後續(xù)為生管主要持續(xù)加強工作 .才能 提高生產(chǎn)安排時效 . (2) 增加對制迼輔料的超耗狀況進行監(jiān)督與管制 .並且明確記錄 .嚴格執(zhí)行超耗 200以上需有副總或副處 以上長官確認 .並明白註明原因 .務(wù)求降低超耗減少浪費 .力爭在 2021年 ,盡最大努力與客戶溝通協(xié)商 , 以杜絕停機待料的發(fā)生 . (3) 將 依不良比率 制訂更合理的 輔料採購數(shù) ,爭取達到 .工單完 ,輔料也無呆滯 . (4)交期 方面 加強及時處理廠內(nèi)異常連繫 .及時將可能存在的停線異常訂單與客戶溝通處理 .並將異常嚴 重及時告知相關(guān)部門 .請求責任部門及時做出明確對策 . 資材 (1)由於新廠房 將 完成投入使用 ,計劃 暫放在大 東亞 、日福的原料及 TV產(chǎn) 品進行整體規(guī)劃 .可用次料 與 超期限次料整理 區(qū) 分存放 , 提高有用次料流動性 . (2)規(guī)劃物料集中存放， 預(yù)計 能有效 減 少 6%車 次 運 輸造成的成本浪費，且在日常 倉 儲管理中，更易 清 點 、便 於先進 先出和管控 . (3)加強 儲位整理 ,不 經(jīng) 常用的物料或 產(chǎn) 品整理出 來 集中在 倉庫後 段 做區(qū)隔 .增加倉庫使用率 .加強在倉 庫作業(yè)人員安全教育 .增強人員安全危機意識 .促使不再有嚴重意外發(fā)生 . (4)由於今年一直沒有對籃框回收做管控 .明年將確實執(zhí)行 .並每月在廠務(wù) 資料上 顯示 . ? 智識分享經(jīng)驗傳承 NO:24 以上報告完畢 謝謝！ 2021/12/17 營 業(yè) 部
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