營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的管理技能-資料下載頁(yè)
2025-01-12 09:12本頁(yè)面
【正文】 程、四是富有底蘊(yùn)的企業(yè)文化、五是淘汰不合適的人員 ?激勵(lì)不到、強(qiáng)迫不到、感悟不到、訓(xùn)練不到、就做不到。 錢榮娟 第 18頁(yè) 九、授權(quán)能力 ?管理者一定要學(xué)會(huì)授權(quán)，尤其是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)、形勢(shì)變化越來(lái)越快的情況下，我們要明晰自身能力和時(shí)間安排，注重給下屬一定的權(quán)限，為下屬營(yíng)造責(zé)、權(quán)、利、能、事一體的工作環(huán)境，通過(guò)授權(quán)來(lái)延伸自己的智力和能力，增強(qiáng)下屬的責(zé)任感和成就感。 ?成就下屬就是成就自己 ?授權(quán)不等于什么都不管，有些事一定要親力親為，現(xiàn)在的經(jīng)理人不論職位的高低，都是需要能夠做具體事、小事、眼前事的人。 錢榮娟 第 19頁(yè) 十、團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力 ?好團(tuán)隊(duì)的特征 ?明確的共同的目標(biāo) ?成果共享 ?不同角色 ?良好地溝通 ?的共同的價(jià)值觀和規(guī)范 ?歸屬感 ?有效授權(quán) 錢榮娟 第 20頁(yè) 總結(jié) 一、角色認(rèn)知能力 二、時(shí)間管理能力 三、溝通能力 五、 激勵(lì)能力 四、 目標(biāo)管理能力 六、績(jī)效評(píng)估能力 七、領(lǐng)導(dǎo)能力 八、教練技能 十、團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力 九、 授權(quán)能力 錢榮娟 第 21頁(yè) 經(jīng)理們?cè)诿χ幸欢ㄒ鞍私洹薄? 一戒只忙收割，不忙播種；要加強(qiáng)未來(lái)管理。 二戒只忙種樹(shù)，不忙育林；要加強(qiáng)全局管理。 三戒只忙手腳，不忙大腦；要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。 四戒只忙指揮，不忙情報(bào)；要加強(qiáng)信息管理。 五戒只忙驅(qū)車，不忙加油；要加強(qiáng)機(jī)制管理。 六戒只忙有形，不忙無(wú)形；要加強(qiáng)文化管理。 七戒只忙照明，不忙充電；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理。 八戒只忙別人，不忙自己；要加強(qiáng)自我管理。 錢榮娟 第 22頁(yè) 謝謝您的時(shí)間與傾聽(tīng)！
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