銀保部經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理工作職責(zé)ppt(30頁)-銀行保險-資料下載頁
2025-08-05 16:23本頁面
【導(dǎo)讀】較小，情況十分危急。但暫時的落后并不能代表我們永遠。著眼當(dāng)前，立足長遠，為盡快沖出業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢困。境，扭轉(zhuǎn)不利被動局面。需要我們切實加強銀保部建設(shè)工。作，提高現(xiàn)有團隊及人員產(chǎn)能，鞏固并擴大渠道陣地。其前提就是要提高銀保部經(jīng)理及營業(yè)部經(jīng)理的管理能力，提高工作的扎實細致程度，提高工作效率，強化工作職能，在市場中應(yīng)有的地位。營業(yè)部是銀行代理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和核心銷售組織單位。業(yè)務(wù)部提出申請，分公司總經(jīng)理室審批，可任命為營業(yè)部經(jīng)理。并上報總公司銀行保險中心備案。所轄業(yè)務(wù)人員需不低于15人。職責(zé)，所在職位肩負的責(zé)任。協(xié)助渠道的拓展、溝通和維護。營業(yè)部經(jīng)理至少每周保證拜訪網(wǎng)點數(shù)不少于5次；務(wù)進度和達成情況，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)達成。方案達成、階段營銷進行追蹤。期進行專題講解；同時負責(zé)二次夕會的效果評估；協(xié)助小組開展問題討論活動。措施，負責(zé)銷售經(jīng)驗的總結(jié)和傳承。及職場、網(wǎng)點資料布置。
【正文】 隊績優(yōu)文化 人心管理 —— 凝聚力、塑造陽光心態(tài) 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 了解 思想 ： 了解營業(yè)部所轄人員的工作、思想、家庭、生活狀況，了解業(yè)務(wù)人員在做什么，在想什么，需要什么。 對內(nèi)職責(zé) —— 團隊管理 關(guān)系協(xié)調(diào)：上級之間 同級之間 下屬之間 后援支持： 協(xié)助處理問題件和退保件，協(xié)調(diào)后援服務(wù)工作。 對內(nèi)職責(zé) —— 團隊管理 基礎(chǔ)管理： 對人員進行每日考勤，對業(yè)績進行每日追蹤。 對內(nèi)職責(zé) —— 團隊管理 會議管理：晨夕會、周例會、月度分析會 活動量管理：工作日志、每天出單量 制度管理：考勤制度、會議制度、資源調(diào)配制度 氛圍營造： 負責(zé)績優(yōu)、標(biāo)桿的樹立，協(xié)調(diào)團隊人員橫向交流溝通、內(nèi)外團隊氛圍的營造及職場、網(wǎng)點資料布置。 對內(nèi)職責(zé) —— 團隊管理 1完成公司安排的其他工作 對內(nèi)職責(zé) —— 團隊管理 目 錄 營業(yè)部經(jīng)理的角色定位 2 營業(yè)部經(jīng)理的工作職責(zé) 4 課程總結(jié) 5 3 1 標(biāo)準(zhǔn)區(qū)部建設(shè)的背景 標(biāo)準(zhǔn)區(qū)部建設(shè)原則及標(biāo)準(zhǔn) 正確的角色定位 明確的工作職責(zé) 出色的管理能力 必定
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