銀行分行營業(yè)部大堂經理申報材料：大堂經理工作總結-資料下載頁
2025-04-03 04:57本頁面
【正文】 業(yè)務，工作壓力一定極大。如果有些顧客在他們 辦理業(yè)務時插進來進行咨詢，不但影響了他們的工作，還極易因此出現失誤操作，導致操作風險。此時，如果停下來為客戶解答，就影響了正在辦理的業(yè)務 。如果不予 理睬，又會得罪客戶。兩者都會導致投訴或者客戶的流失的風險。 作為大堂經理，多向柜員學習業(yè)務知識、多與柜員溝通了解業(yè)務流程，對每個柜員辦理業(yè)務的流程、習慣有所掌握，才能更好的在客戶與柜員之間建立更有效的溝通平臺，只有將這些輔助工作做在前面，我才能盡自己所能為他們分擔壓力，同時為客戶提供更好、更全面、更優(yōu)質的服務。 因此在大堂經理的崗位上，我 圍繞崗位職責主要開展了以下工作： 一、分流、引導客戶。根據客戶的需求，引導客戶到相關的業(yè)務區(qū)域辦理業(yè)務，向客戶推薦使用自助設備辦理業(yè)務，指導客戶了解和使用各種電子機具和電子服務渠道，并鼓勵客戶逐漸以電子銀行服務渠道作為進行日常的非現金類交易操作的主要渠道，節(jié)省客戶在銀行等待及填寫表格的時間，更可以足不出戶輕松辦理業(yè)務。 二、為客戶提供基本的咨詢服務， 解決客戶遇到的業(yè)務問題。并根據客戶需求，主動推薦各種新型、高回報的理財產品和分行新一期的特色優(yōu)惠服務。 三、識別優(yōu)質客戶。根據分層次服務的原則，給予其特別關注和優(yōu)先服務，依據客戶的星級及資金閑置情況，向客戶經理推薦有潛力的優(yōu)質客戶。 四、遵守大堂經理服務標準。及時、耐心、高效地處理客戶意見、批評和誤會，保障網點現場及時、高質和高效率的服務，提高客戶滿意度。 在上述工作開展的過程中，我認為自己的不足之處還很多，仍有以下幾方面需要改進： 一、我在接待客戶時雖然很熟練但很多時候流于表面，沒有更深層次地挖掘客戶的需求，推薦產品主動性有待加強。 二、在日常工作中需要處理的雜務較多 ，占用了較多時間，以致于對優(yōu)質客戶的關注度不夠。 三、有時只單純?yōu)榱私鉀Q問題而解 決問題，沒有認真的思考問題產生的源頭，沒能杜絕問題的再次發(fā)生。 四、在與客戶交往和關系維護時手段簡單，營銷效果并不明顯，營銷技巧有待提高。 結合我這一年來的所得，我非常慶幸自己得到了在這個崗位上見習的機會，也很感謝工行的幫助。無論將來我從事哪一行，做什么工作，重視團隊合作 。耐心、細致、熱情的服務態(tài)度 。更加專業(yè)的知識積累 。以及一顆好奇且不斷進取的心，都能為我?guī)砀庸饷鞯那巴尽? 銀行大堂經 理工作總結及計劃【二】 作為大堂經理其中很難的就是處理客戶投訴，可以稱之為一種藝術吧，在這里我想談談心態(tài)。 我從事這個崗位的時間也不算短了，據我的經驗，客戶純粹來找茬的案例幾乎是很少，當然也存在 (如敲詐銀行 )，絕大部分的客戶實際上并不想來找氣受，也就是說我們首先要反思的是自 己，而不能認為客戶是在無理取鬧，只有抱這樣的心態(tài)才能真正的解決問題。 如果客戶找到你把你當成救命稻草，來向你反映我們的工作人員某某存在什么問題，不要急于去辯解什么，無論誰對誰錯，這本身并不重要，因為這不是 法庭，就算你駁倒了客戶也許帶來的是更糟的結果。首先要真誠的向客戶道歉，因為你代表的不是你自己，你首先要取得客戶對你的好感，這樣才可能很好的進行以下的溝通，其次，要弄清楚客戶他的需求是什么，要盡快幫客戶解決他的問題，如果這個問題的確與制度沖突，要耐心的聆聽客戶為什么如此的為難，要給他發(fā)泄的渠道，不要插嘴，因為有些客戶他可能并不是真的就要逆著我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來到你這發(fā)泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，你可能覺得做到這一點太委屈也太難，的確，這就需要一個良好的心 態(tài)。
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