【總結(jié)】華彩咨詢宋濤2023年5月房地產(chǎn)企業(yè)組織管控1目錄1.常見管理問題及組織管理金字塔2.組織管控模式及3P3.標(biāo)桿企業(yè)組織管控模式介紹與啟示4.組織管控設(shè)計(jì)的原則、管控方法及管控設(shè)計(jì)步驟5.標(biāo)桿企業(yè)的管控特點(diǎn)及案例分享2做什么?在哪里做?以什么方式做?管什么?誰去做?如何管
2025-01-04 04:10
【總結(jié)】龍湖物管解析專家地產(chǎn)與物管共創(chuàng)品牌的倡導(dǎo)者“客戶服務(wù)品質(zhì),盡在掌控”--解析標(biāo)桿地產(chǎn)-物管客戶服務(wù)過程精細(xì)化管控一.課程背景:近年來,地產(chǎn)與物管的客戶服務(wù)越來越受到重視,要提升客戶服務(wù)品質(zhì),必須解決諸多難點(diǎn):客戶服務(wù)涉及面寬,從建設(shè)質(zhì)量、購銷、權(quán)證辦理、整改、維護(hù)、物管等涉及因素多;客戶需求多樣化、客戶要求與標(biāo)準(zhǔn)差異化大;服務(wù)事項(xiàng)瑣碎、環(huán)節(jié)多、要
2025-06-07 22:55
【總結(jié)】2022年2月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?Copyright2022機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用PageI-1集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的
2025-05-28 01:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)房地產(chǎn)戰(zhàn)略與組織管控設(shè)計(jì)目錄:3P:管控邊界的設(shè)計(jì)及案例2組織管控:管控什么?3要素管理的三要素:3P績效-績效管理體系(Performance)人-授權(quán)(權(quán)責(zé))體系(組織管控)(People)流程
【總結(jié)】·1·華潤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)·2·華潤集團(tuán)愿景華潤集團(tuán)愿景:借助主營行業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)華潤集團(tuán)整體協(xié)同發(fā)展,建設(shè)成為在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè)主營行業(yè)分布:已經(jīng)成為中國內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多元化控股企業(yè)之一,從事的行業(yè)都和大眾生活息息相關(guān),主營行業(yè)包括地產(chǎn)、零售、啤酒、食
2025-05-06 12:57
【總結(jié)】標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理2講師介紹經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目:戰(zhàn)略與組織管控流程管理人力資源與績效管理
2025-03-08 05:12
【總結(jié)】組織管控之剖析房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)“三種管控模式”外部環(huán)境的變化、行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇正在改變房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)。以前那種“粗放式”經(jīng)營管理也能“數(shù)票子數(shù)到手酸”的日子一去不返了。面對(duì)日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始強(qiáng)練內(nèi)功,提升內(nèi)部管理水平。其中,最重要的環(huán)節(jié)就是怎樣對(duì)下屬項(xiàng)目公司、區(qū)域公司進(jìn)行管理控制?如何選擇符合企業(yè)實(shí)際的、有效的管控模式?一、解析集團(tuán)的管控
2025-07-29 11:44
【總結(jié)】1大企業(yè)集團(tuán)管控2第一部分何為企業(yè)集團(tuán)3什么是企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心,以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶,跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營,乃至跨所有制和跨國經(jīng)營的,具有多層次結(jié)構(gòu),產(chǎn)權(quán)以母子公司體制為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。4企業(yè)集團(tuán)的基本特征以公司制為基礎(chǔ){資本(產(chǎn)權(quán))聯(lián)結(jié)性}層級(jí)組織性多法
2024-12-23 13:14
【總結(jié)】集團(tuán)企業(yè)管控培訓(xùn)從一個(gè)案例談起?A公司15年前從無到有,目前發(fā)展到60億的營業(yè)規(guī)模,但是董事會(huì)的三個(gè)合伙人即陷入苦惱當(dāng)中:?問題起因:顯性需求:公司需要實(shí)斲ERP系統(tǒng),但組織結(jié)構(gòu)丌清晰,公司新設(shè)了一個(gè)異地公司,由總部代管還是授權(quán)當(dāng)?shù)毓芾頉]有達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過了解調(diào)查發(fā)現(xiàn)分歧的背后有深層次的原因1)
2025-01-15 16:06
【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立徐曉莉授課大綱?企業(yè)為何建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系?風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)?風(fēng)險(xiǎn)管控體系的框架?如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系?制度設(shè)計(jì)案例教訓(xùn)與啟示?常言:「智者從別人失敗經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn),聰明者從自己失敗經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn),愚者則永不懂從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。」不確定性
2025-01-15 11:15
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目組織管控模式北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司謝志華2022年9月清華大學(xué)南昌2內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實(shí)務(wù)3房地產(chǎn)企業(yè)
2025-01-21 23:47
【總結(jié)】企業(yè)忠誠導(dǎo)向的集團(tuán)公司組織管控毛主席說過“革命有賴于革命的組織”,沒有組織的安排或者說脫離組織的保障,集團(tuán)公司管控不過是清談儻論,一場游戲一場夢,最終還是有心無力無濟(jì)于事。所謂的組織管控指的是利用組織設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控目標(biāo),是在組織設(shè)計(jì)的過程中考慮集團(tuán)公司管控的需要并做出相應(yīng)的安排。集團(tuán)公司管控不能脫離組織的框架憑空而來,集團(tuán)公司管控需要合適的組織架構(gòu)與之相匹配才能臻于完備,否則
2025-07-28 22:56
【總結(jié)】2017/12/2 iReader組織管控模式設(shè)計(jì)-?四川志盛科技有限公司一、基本知識(shí)集團(tuán)管控的概念起源于西方,上個(gè)世紀(jì)?80?年代傳入于中國。隨著企業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展,集團(tuán)內(nèi)部管理的整合,近年來,集團(tuán)管控與人力資源管理體系越來越受到企業(yè)界的重視。集團(tuán)管控的架構(gòu)已成為各大企業(yè)集團(tuán)迫切要解決的問題。既要管理好下屬企業(yè),又要有助于調(diào)動(dòng)下屬
2025-07-29 10:30
2025-01-04 23:04
【總結(jié)】棗莊市沃豐水泥公司關(guān)于全面成本管控工作的匯報(bào)根據(jù)公司安排,我就沃豐公司成本管控工作的基本情況,在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下:首先感謝公司、部室的各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力支持和關(guān)心,沃豐公司在公司及部室的正確領(lǐng)導(dǎo),按照集團(tuán)公司成本管控工作的要求,堅(jiān)持的經(jīng)營方針,早貫徹、早推進(jìn)、早落實(shí),積極調(diào)動(dòng)全員立足崗位,挖潛增效的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,全方位扎實(shí)推進(jìn)成本管控工作,重點(diǎn)抓了一下幾個(gè)方面:
2025-07-22 14:35