中國企業(yè)員工關(guān)系調(diào)查報告-資料下載頁
2024-11-25 20:24本頁面
【正文】 理戰(zhàn)略部署選擇企業(yè)員工關(guān)系各項職能的側(cè)重與優(yōu)先順序。 ? 從員工關(guān)系管理從業(yè)者的勝任素質(zhì)和技能挑戰(zhàn)來看，企業(yè)員工關(guān)系管理從業(yè)者應(yīng)涉足更寬廣的知識領(lǐng)域和掌握多方面的技能，這不僅包括勞動法規(guī)、溝通、員工活動，還包括報酬、變革出來、企業(yè)文化等。 ? 企業(yè)還應(yīng)審視員工關(guān)系管理人員的時間，職責分配與價值貢獻的關(guān)系，將非常規(guī)、瑣碎且非員工關(guān)系核心技能的職責進行外包，比如員工活動、溝通媒體、獎勵品等。 ? 非貨幣激勵是在“內(nèi)部公平性和外部競爭力”滿足的條件下，才能發(fā)揮作用的激勵策略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況和需要，選擇適合的非貨幣激勵具體策略。同時，結(jié)合企業(yè)文化的特點，加強營造“贊賞 /激勵”的企業(yè)文化氛圍，同時多考慮如何將企業(yè)文化和員工關(guān)系策略融入在員工活動中。 ? 根據(jù)實際需要，選擇合適的“工作 生活平衡計劃”，從目前多物質(zhì)層面的員工關(guān)懷，向聚焦精神層面的沖突、壓力、經(jīng)理 員工關(guān)系、心理咨詢等轉(zhuǎn)變。并根據(jù)企業(yè)勞資關(guān)系從合同契約向心理契約轉(zhuǎn)變，從多方面達成員工關(guān)系管理的目標和使命。 ? 在目前員工關(guān)系管理基礎(chǔ)工作完成的情況，從核心員工管理、職業(yè)生涯管理、雇主品牌、留才計劃等方面提升員工關(guān)系管理的價值，并為直線經(jīng)理或部門經(jīng)理提供更多的培訓(xùn)和資源支持，使部門經(jīng)理在人才管理和輔導(dǎo)方面提高技能。
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