kaizen-工作改善之道-資料下載頁
2024-11-25 19:57本頁面
【正文】 的部位，根據(jù)以往的經(jīng)驗，對應該 重點檢查 的部位進行 順序編碼 ，依次檢查，將會提高效率，防止漏檢。 醒目原則。 心理學表明，人接受信息， 90％ 靠視覺 。所以，對那些易出差錯的部位，最好加上醒目的標記 ，使人注意，防止疏忽。 改善與 PDCA循環(huán) 目前狀況 改善后狀況 PDCA PDCA PDCA KAIZEN 改善之路徑 KAIZEN 改善 團隊精神 自律規(guī)范 激勵士氣 品管圈 提案建議 消除浪費 7S管理 標準化 改善之路徑 7S 節(jié)約 SAVE 安全 SAFETY 素養(yǎng) SHITSUKE 清潔 SEIKETSU 清掃 SEISO 整頓 SEITON 整理 SEIRI 消除浪費 【 浪費 】 不產(chǎn)生任何附加價值的動作、方法、行為和計劃。 用不同的評判標準去判斷一個動作、行為、方法或計劃時，所得到的浪費程度都會不同。 生產(chǎn)過程的浪費 浪費的種類 書同文車同軌 標準化 經(jīng)驗如何復制是解決有效管理要點。 老員工離職時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住，諸如此類的問題如何解決呢？ 經(jīng)驗承傳 通過標準化實現(xiàn)作業(yè)及管理的統(tǒng)一性、順序性、量化 ，從而不但使經(jīng)驗可以復制，而且提升了管理的有效性。 管理的科學性 在于其有效實施了標準化管理。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。 書同文車同軌（一） 工作標準化是針對確定性常規(guī)工作而言的 ，由于企業(yè)的許多工作是例行重復發(fā)生的，制定相關(guān)標準化的工作程序，對每一工作程序提出固定的要求，即工作標準。通過制定規(guī)范化的程序，保持工作的穩(wěn)定性，因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異，通過量化標準的設(shè)定使工作更準確。 標準化還將企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是 將個人的經(jīng)驗 (財富 )轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富 。 書同文車同軌（二） 標準化還使得相互之間的溝通成為可能，便于經(jīng)驗的學習與傳播。將企業(yè)中許多常規(guī)活動標準化，不但提高了工作的穩(wěn)定性和準確性，而且通過工作的標準化，避免每次遇到類似的問題重新設(shè)計解決方案，這樣可以提高效率。 改善的目標管理 SMART原則 改善的 SMART原則 S代表 Specific（ 具體的 ），指改善的結(jié)果要針對特定的工作目標，適度細化，而非籠統(tǒng)的； M代表 Measurable（ 可衡量的 ），指改善的結(jié)果是可量化的，可以是質(zhì)量、數(shù)量、時間、成本等，或者是行為化的。 A代表 Attainable（ 有挑戰(zhàn)、可實現(xiàn)的 ），是改善的結(jié)果有一定的挑戰(zhàn)、經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的，避免設(shè)立過高或過低的目標； R代表 Realistic（ 現(xiàn)實的 ）指的是改善的結(jié)果是現(xiàn)實的、可以證明和觀察得到的，而非假設(shè)的； T代表 Time－ bound（ 有時限的 ），改善工作的完成需有時間的限制，強調(diào)的是工作效率。 品管圈 【 QCC】與工作改善 分組討論 我的班組還有哪些改善空間？ 我的部門還有哪些改善的空間？ 生產(chǎn)部還有哪些改善的空間？ 我個人有哪些改善的空間？ 【 分組討論 】 用心就是專業(yè) 謝謝您的專注
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