督導人員對工作改善-資料下載頁
2025-01-05 17:11本頁面
【正文】 , 最好再回到最初的何故 ? 何事 ? 的自問 , 再度加以確認 . 第三階段 展開新方法 刪除不必要的細目 盡量將細目加以合并 重組改善細目的順序 簡化必要的細目 為使工作更安全且更不吃力 借助他人意見 將新方法細目記錄下來 第三階段 展開新方法 何謂展開 是指在第二階段的自問產(chǎn)生的構想加以評價檢討 , 刪除不必要的細目 , 將必要的細目加以合并 . 重組 . 簡化 , 具體地決定新方法全部過程 . 從第二階段的何故 ? 何事 ? 的自問的答案可向刪除的方向展開 , 從何處 . 何時 . 何人的自問的答案向合并或重組的方向展開 , 從何方 法的自問的答案向簡化的方向展開 . 所以 , 第二階段與第三階段的關系可以說有密切不可分的關系存在 . 第三階段的要點 四項目的順序 是按規(guī)定進行 . 如果在簡化後 , 再刪除 , 可能會有時間的浪費 . 合併 是指從何處 . 何時 . 何人的自問的答案 , 將二個以上的細目不用 , 以另外的細目來達成目的的 , 改以別的細目來達成其目的之意思 第三階段的要點 簡化的四原則 我們在日常改善作業(yè)時 , 如果經(jīng)常使用 , 非常有幫助的東西 . 將材料 , 工具及設備安排在動作範圍內(nèi)的最理想位置 . 利用重力的饋料裝置 . 要有效利用雙手 . 第三階段的要點 展開或新方法時的注意事項 展開或新方法時 , 有必要借助部屬 . 同僚 . 上司 . 其它技術關系者 , 研究者等所有人的意見來展開 . 做好的新方法 , 必須記錄于工作分解用紙或提案表 , 由此可以做到改善的完整記錄 . 提案表的寫法 提案表在原則上 , 在開先寫新方法的效果 , 如果可能 , 具體的以數(shù)量或金額表示 , 其次將其內(nèi)容或方法 , 明白地條列使別人容易了解 . 而且應將協(xié)力者姓名記入 , 承認其貢獻 .公司已有自訂的提案表時應使用規(guī)定的提案表填寫 第三階段 展開新方法 其它的留意點 第二階段的自問所引出來的構想 , 不一定全部都能展開 , 其中亦有無法展開成新方法的 . 第四階段 實施新方法 使上司了解新方法 使屬下了解新方法 照會主管安全 . 品質(zhì) . 生產(chǎn)量 , 以及成本等部門 , 征得其同意 將新方法付諸實施 , 一直利用到下次改善 別人的貢獻應予承認 將第三階段新整理出來的改善案 , 為了能在工作場所順利地實施 ， 需要做的各種手續(xù)就是第四階段 . 第四階段的要點 1. 如何使上司了解新方法 將公司規(guī)定的提案表 . 樣本 . 略圖 , 其它必要的東西準備妥善 , 視上司工作的情形或時機 , 充分加以說明 . 又在試作前有時須先獲得上司的許可 . 試行時 ,或完成新方法后 , 都要經(jīng)常得到部屬的協(xié)力是很重要的 . 如果部屬很勉強應付或半信半疑地做 , 不能發(fā)揮新方法的真正價值 . 向部屬說明新方法時也應使用工作教導方法 . 第四階段的要點 如果事先征得主管安全 . 品質(zhì) . 成本 , 其它有關系方面的承認 , 可以防止糾紛 . 從公司的組織加以考慮 , 應該征求那些關系部門的承認 , 而征求其同意 . , 都應依照正規(guī)的途徑去進行 . 何謂將新方法付諸實施 完成了上三項后 , 不要猶豫不決 , 將新方法立刻在工作上活用 . 在這里所說的承認其貢獻 , 不僅是指協(xié)助的人 , 而且對于改善案的作成有貢獻的人的功績也要加以承認 . 如果對其貢獻未加以承認 , 以后 , 可能誰也不會協(xié)助你 . 結(jié)論 : 改善方法 , 不管什麼時候 , 要用了才能見效 . 請務必每週至少要分解一項工作 , 利用自問儘可能發(fā)掘工作改善的方法 , 並且付諸實施 .
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