人員流失防范培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-10-25 16:48本頁(yè)面
【正文】 種能自己做主的權(quán)力和內(nèi)部溝通能參與意見的權(quán)力是真正能讓員工產(chǎn)生滿足感的因素。 2）感情留人 —— 得人心者得天下 所謂得人心者得天下，這恐怕是最具代表性的感性留人法。感情留人在國(guó)內(nèi)的環(huán)境中仍然是有效的。 如果不能給員工與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣或者更優(yōu)越的待遇，感情留人是一個(gè)方法，因?yàn)橹袊?guó)人是比較注重感情的。 當(dāng)然感情是平日積累起來(lái)的。在這種類型的企業(yè)中，建議人力資源管理人員與員工進(jìn)行充分溝通，加強(qiáng)員工關(guān)系工作，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的感情和忠誠(chéng)。 3）企業(yè)文化留人 —— 讓員工看到方向 營(yíng)造一種具有事業(yè)感召力的企業(yè)文化，讓員工從企業(yè)獨(dú)特的文化中看到事業(yè)發(fā)展的方向和希望，這樣的企業(yè)文化才能留得住企業(yè)需要的人才。而如何用企業(yè)文化來(lái)留住人才，是每一個(gè)企業(yè)“掌門人”和每一個(gè)企業(yè)管理者都必須深思的重大問題。 好的企業(yè)文化，至少應(yīng)該包括四個(gè)方面：一視同仁的價(jià)值判別標(biāo)準(zhǔn)，因人而異的員工培養(yǎng)方式，公道合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，寬嚴(yán)有度的人性化管理。單純靠加薪、高薪來(lái)“挖人”或“留人”，效果是短期的，也是不理想的。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何留住員工？ 源自歐洲技術(shù) 德國(guó)品質(zhì)保證 4）制度留人 —— 沒有規(guī)矩不成方圓 科學(xué)的組織架構(gòu)和管理制度也能保留住高素質(zhì)、求發(fā)展的人才。畢竟先進(jìn)的用人制度既是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的必要前提，又是促進(jìn)人才成長(zhǎng)、保證隊(duì)伍穩(wěn)定的重要手段。因此，有眼光的企業(yè)家，必須為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)有“規(guī)矩”的工作環(huán)境，要通過改革和完善用人制度及管理制度來(lái)吸納、安撫和穩(wěn)定人才，且必須保證這些制度的根本性、長(zhǎng)期性和全局性，以利于持續(xù)保有人才。 5）薪酬福利留人 —— 有錢用在刀刃上 員工福利所具有的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義也不能忘記。研究常常表明，豐厚的員工福利會(huì)增加員工的忠誠(chéng)度。員工們看重的不是具體某個(gè)福利本身，而是這些福利說(shuō)明了公司實(shí)行的是什么樣一種企業(yè)文化，以及公司領(lǐng)導(dǎo)是如何關(guān)心員工利益的。我們要認(rèn)識(shí)到， 員工的薪酬既是“成本”，也是一種“投資”，有投資才會(huì)有回報(bào)。 6)提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平 ，提高其管理水平 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何留住員工？ 源自歐洲技術(shù) 德國(guó)品質(zhì)保證 7）解決好銷售與后勤之間的矛盾 為了解決好銷售與后勤之間的矛盾，公司將在今年的下半年著重的對(duì)后勤部門進(jìn)行全面的升級(jí)。主要表現(xiàn)兩個(gè)方面 1，軟件的升級(jí)：提高后勤部的整體服務(wù)意識(shí)，達(dá)到以客戶為中心，急客戶之所急。以客戶訂單及時(shí)完成率為目標(biāo)，不斷提升內(nèi)部的運(yùn)作效率。 2，硬件的升級(jí)：在影響整個(gè)銷售流程的環(huán)節(jié)中增加人員，以保證整個(gè)銷售環(huán)節(jié)的暢通。完善 OA工具便于后勤及時(shí)反饋與銷售有關(guān)的信息。力求銷售人員能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住商機(jī)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何留住員工？ 源自歐洲技術(shù) 德國(guó)品質(zhì)保證 請(qǐng)問：您下屬員工多少？ 您了解員工多少？
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