【導(dǎo)讀】可能減少現(xiàn)有資產(chǎn)或增加負(fù)債或兩者兼之,構(gòu)成價(jià)格的成本要素。以消費(fèi)者邏輯的價(jià)格決定。分析競爭者之成本價(jià)格與產(chǎn)品。影響價(jià)格彈性之因素。需求、產(chǎn)品與收益。加成訂價(jià)法—成本與售價(jià)。目標(biāo)利潤定價(jià)法—利潤與報(bào)酬。但依BEP算出銷售1000單位達(dá)損益平衡。要求則可定價(jià)500。例1:A公司預(yù)計(jì)銷售量為2020單位,則總成本為800000,競標(biāo)定價(jià)法~~範(fàn)例。其他行銷組合因素。脆弱市場佔(zhàn)有率陷阱。配套產(chǎn)品分別計(jì)價(jià)。經(jīng)濟(jì)包或國民機(jī)種。面對價(jià)格戰(zhàn)怎麼辦?行銷與營之成本與效率?紅海策略藍(lán)海策略。整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng),有哪些應(yīng)予消除?從未提供的因素?遠(yuǎn)低於產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)在一定期間之盈餘。淨(jìng)利=銷貨收入-各種費(fèi)用。依員工平均年淨(jìng)利(常用). ~~可以舉例說明嗎?這是一定要的啦!設(shè)志位光碟公司損益表與資產(chǎn)負(fù)債表如下: