戰(zhàn)略管理第二講-資料下載頁(yè)
2024-10-19 18:41本頁(yè)面
【正文】 用準(zhǔn)則： ☆企業(yè)具有明顯而獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，但沒(méi)能 做到持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ☆企業(yè)的產(chǎn)業(yè)中屬于弱者 ☆企業(yè)受低效率、低盈利、低士氣的困擾 ☆企業(yè)在戰(zhàn)略上遭受失敗 ☆企業(yè)迅速發(fā)展，需要大規(guī)模改組 第 2講 基本戰(zhàn)略類型 剝離戰(zhàn)略的適用準(zhǔn)則： ☆企業(yè)已采取了收縮戰(zhàn)略但沒(méi)得到改善 ☆為保持競(jìng)爭(zhēng)力而需要投入的資源超出公司的供 給能力 ☆分公司的失利使公司整體業(yè)績(jī)不佳 ☆分公司與其他公司組織不相適宜 ☆企業(yè)急需大量資金而不能從其它途徑得到資金 ☆反壟斷措施已對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅 第 2講 基本戰(zhàn)略類型 清算戰(zhàn)略的適用準(zhǔn)則： ☆已采取收縮和剝戰(zhàn)略，但均未成功 ☆除清算外和破產(chǎn)外沒(méi)有其它選擇 ☆通過(guò)出售企業(yè)資產(chǎn)而將損失降至最小 第 2講 基本戰(zhàn)略類型 競(jìng)爭(zhēng)層策略 成本領(lǐng)先策略 歧異化策略 集聚化策略 第 2講 基本戰(zhàn)略類型 職能層策略 ☆財(cái)務(wù)策略 ☆營(yíng)銷策略 ☆研發(fā)策略 ☆生產(chǎn)策略 ☆組織策略 ☆人力資源策略 第 2講 基本戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略管理邏輯框架 企業(yè) 哲學(xué) 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略基石 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn) 行為 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 第 2講 基本戰(zhàn)略類型 案例討論： Intel的公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是什么？ 什么是 Intel戰(zhàn)略意圖的基石 ?它最大的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是什么？ Intel應(yīng)如何防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？
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