戰(zhàn)略管理第五講-資料下載頁
2024-10-19 18:41本頁面
【正文】 集中多元化經營 橫向多元化經營 橫向多元經營 混合多元化經營 混合式多元化經營 合資經營 剝離 結業(yè)清算 市場增長迅速 強競爭地位 弱競爭地位 市場增長緩慢 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM表） ☆在 QSPM的左欄列出公司的關鍵外部機會與威 脅和內部優(yōu)勢與弱點 ☆給每個外部及內部關鍵因素賦權 ☆將備選的戰(zhàn)略方案列于 QSPM的頂部 ☆確定吸引力分數(shù) ☆計算吸引力總分 ☆計算吸引力總分和 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 戰(zhàn)略選擇的優(yōu)先次序： 橫向一體化、合資（聯(lián)盟）； 集中多元化； 橫向多元化、混和多元化； 縱向一體化 受企業(yè)資源的約束，大眾燃氣的戰(zhàn)略選擇應首先考慮與現(xiàn)有業(yè)務相關度高的戰(zhàn)略（備選戰(zhàn)略按相關性由強到弱從左到右排列），從大眾燃的現(xiàn)有資源來看，僅能同時執(zhí)行市場開發(fā)和集中多元化兩類資源消耗型的戰(zhàn)略（合資合作戰(zhàn)略不消耗資源，不受資源限制）。 合作戰(zhàn)略的并行在增強企業(yè)競爭力有同時并不受資源的約束 除了資源約束外，城市燃氣改造與改革機會的時效性極強，因此應首先在各方面保證市場開發(fā)戰(zhàn)略的實施。 橫向一體化 集中多元化 縱向一體化 橫向多元化 戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資合作 戰(zhàn)略協(xié)同距離 競爭力 混和多元化 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 戰(zhàn)略選擇的其它考慮 ☆文化因素 ☆政治因素 ☆治理結構 第 5講 戰(zhàn)略匹配與選擇 文化因素的考慮原則 ☆現(xiàn)實性：企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)文化對 戰(zhàn)略的支持程度，如果支持性文化不存在，也沒有被建立，那么戰(zhàn)略的變革可能是無效的，甚至是有害的。 ☆改良性：戰(zhàn)略變革與文化改良是一種互動的 關系，不能盲目強調文化環(huán)境對戰(zhàn)略的制約，對企業(yè)文化中不良的成分應予以改良。
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