戰(zhàn)略基本分析工具詳解-資料下載頁
2025-10-10 18:39本頁面
【正文】 態(tài) 機不可失 果斷迎戰(zhàn) 調(diào)養(yǎng)生息 2021年 11月 103 找到自己的位置 因勢利導 量力而行 2021年 11月 104 工具五：微觀分析： SWOT 機會 威脅 優(yōu)勢 弱勢 最佳狀態(tài) 機不可失 果斷迎戰(zhàn) 調(diào)養(yǎng)生息 工具五： SWOT第二種理解 任何一項決策都有四個“影子”相伴： 優(yōu)勢 機會 優(yōu)勢 威脅 劣勢 機會 劣勢 威脅 工具五： SWOT意義 全面分析 不要過分樂觀 不要過分悲觀 不要以喜排憂 不要以憂排喜 2021年 11月 107 2021年 11月 108 工具六：動態(tài)： 波士頓矩陣：理想環(huán) 市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務 現(xiàn)金流業(yè)務 問題業(yè)務 瘦狗業(yè)務 資金 地位 工具六：動態(tài)波士頓矩陣：失敗環(huán) 市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務 現(xiàn)金業(yè)務 問題業(yè)務 瘦狗業(yè)務 資金 地位 工具六：用波士頓矩陣 “算命” 西北大吉 市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務 現(xiàn)金業(yè)務 問題業(yè)務 瘦狗業(yè)務 工具六：用波士頓矩陣 “算命” 月牙布陣法 市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務 現(xiàn)金業(yè)務 問題業(yè)務 瘦狗業(yè)務 企業(yè)產(chǎn)品布局 月牙布陣 分工： 誰是炮座、誰是炮彈？ 誰是后勤、誰是先鋒？ （口里、手里、心里、鍋里、地里） 最新的戰(zhàn)略比喻 承：核心資源 軸：核心平臺 錘：核心攻擊 《 戰(zhàn)略創(chuàng)新 》 （美） Evan M. Duidk 著 工具六：用波士頓矩陣“算命” 黑球失敗 市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務 現(xiàn)金業(yè)務 問題業(yè)務 瘦狗業(yè)務 工具七：微觀分析：通用矩陣 GE認為： 企業(yè)能否有所作為，有多大作作為，取決于以下兩個要素： 市場吸引力 ：（ 需求旺盛嗎？） 競爭的地位 ：（ 自知之明嗎？） 工具七：微觀分析：通用矩陣 市場吸引力 高 中 低 強 中 弱 競爭地位 成長 滲透 發(fā)展 投資 投或剝 小投大收 細分 選投 節(jié)或剝 收獲現(xiàn)金 控制 收獲 快撤 工具七：微觀分析：通用矩陣 高位優(yōu)先發(fā)展 中位謹慎發(fā)展 低位撈它一把 補充 —— 微觀分析 績效分析： 成長性指標 效益性指標 安全性指標 流動性指標 效率性指標 和競爭對手進行歷史比較 補充 —— 微觀分析 6M1T1I綜合分析： Man Time Money Information Materials Machine Methods Management 和競爭對手進行歷史比較 基本戰(zhàn)略分析工具 關(guān)鍵詞： PEST 波特模型 價值鏈分析 問題業(yè)務、明星業(yè)務、 現(xiàn)金牛業(yè)務、瘦狗業(yè)務、 SWOT:優(yōu)勢、弱勢、機會、威脅 第二講 小結(jié) 這些工具能夠幫助大家： 科學分析 提高檔次 提高效率 快速達成 工具只是奴隸 理解他只是為了使用它 2021年 11月 123 思考題 貴行業(yè)處于什么階段？ 指出貴行業(yè)的五力 指出貴行業(yè)的價值鏈 指出價值鏈中的強處和弱處
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1