企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略常用分析工具詳解-資料下載頁
2024-10-25 03:58本頁面
【正文】 對情況有足夠多的了解，能提出合理的假設 當對事務及其結構有良好的理解，并可以將此作為溝通工具,議題樹,,,假設樹,論據(jù)一,論據(jù)二,論據(jù)三,是否樹,?,?,是,否,是,否,建議一,建議二,建議三,* 也稱為演繹樹或分解樹等。,邏輯樹的用途,議題一 議題二 議題N,31,從一個被粗略界定的復雜問題.,明確 完整 利于操作,… 到有完整內(nèi)在聯(lián)系的一系列相關議題,那么，現(xiàn)在我該做什么呢？,邏輯樹,用價值樹的方式分解各個業(yè)務的價值體系,32,價值樹,影響方面,以地產(chǎn)業(yè)務為例,原則,在各價值驅動因素中選擇最關鍵的幾個作為考核指標 考核指標以510個為佳，太少會出現(xiàn)考核片面，太多會使被考核者無重點性 明確被考核的對象,分析工具之十八：七步成詩法,33,1. 界定 問題,7.交流溝通,2. 分解問題,3. 優(yōu)先排序,4. 議題分析,5.關鍵分析,6. 綜合建議,考慮效果： 客戶需要知道什么？,考慮效果： 客戶需要知道什么？,考慮速度： 樹的哪一部分對于問題來說是最為重要的？,考慮效率： 工作小組的時間 應使用在哪些方 面及如何使用,考慮“然后呢？”： 我要證明或否定什么？,問題,考慮效果： 客戶需要知道什么？,考慮分解和假設： 問題的關鍵因素是哪些？,？,交流溝通工具之一：用幻燈片說故事,34,準 備 故 事 圖 解 ： 畫 出 你 所 持 論 點 的 完 整 結 構 ， 以 每 張 圖 表 上 方 的 訊 息 文 字 串 連 成 一 個 合 乎 邏 輯 又 具 說 服 力 的 故 事 。,交流溝通工具之二：,35,行動,最終產(chǎn)品,收集信息 建立關系,涵蓋主要觀點 被訪談者感到放松 建立關系,將觀點融入導語,畫圖 (書面 ) 講解 (口頭 ),有價值得最終產(chǎn)品 準確 合乎邏輯 相關,充分理解主題，沒有誤解 有說服力 達成共識,訪 談,解決問題,交付主題,結 構,36,謝謝！,樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:25:3100:25:3100:2510/22/2024 12:25:31 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2200:25:3100:25Oct2422Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質量。00:25:3100:25:3100:25Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2200:25:3100:25:31October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月22日上午12時25分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。2024年10月22日星期二上午12時25分31秒00:25:3124.10.22 嚴格把控質量關，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午12時25分24.10.2200:25October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二12時25分31秒00:25:3122 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午12時25分31秒上午12時25分00:25:3124.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2224.10.2200:2500:25:3100:25:31Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月22日星期二12時25分31秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。24.10.222024年10月22日星期二12時25分31秒24.10.22,謝謝
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