平衡計(jì)分卡運(yùn)用在印刷電路板業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析之研究-資料下載頁(yè)
2025-10-10 17:15本頁(yè)面
【正文】 。 績(jī)效擬定 方式 (發(fā)展 ) 由下而上 (BottomUp)方式，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 面實(shí)際情形為考量，由個(gè)人績(jī)效計(jì)算方 式檢討至最上層的管理績(jī)效計(jì)算方式。 由上而下 (TopDown)方式，先擬定企業(yè)願(yuàn)景， 經(jīng)由策略性議題探討組織策略，再研擬策略目標(biāo) 及設(shè)計(jì)關(guān)鍵性績(jī)效衡量指標(biāo)。藉由KPI 展至個(gè)人 績(jī)效。 檢核方式 (檢討 ) 發(fā)現(xiàn)總體績(jī)效異常狀況後往下層追蹤個(gè) 人的績(jī)效顯示狀況。 組織策略目標(biāo)總分異常，除了 KPI的異常值，也 可能與 KPI的選擇有關(guān)。 整合性 與現(xiàn)有其它資訊系統(tǒng)整合。 目前為封閉系統(tǒng)，但未來(lái)在整合上仍需花費(fèi)較大 的心力。 管理標(biāo)的 人員績(jī)效、機(jī)臺(tái)績(jī)效、原物料績(jī)效。 關(guān)鍵性績(jī)效衡量指標(biāo) (KPI) 。 生產(chǎn)排程與軟性計(jì)算實(shí)驗(yàn)室 個(gè)案廠績(jī)效管理系統(tǒng)之優(yōu)缺點(diǎn) 項(xiàng)目 既有績(jī)效管理系統(tǒng) 平衡計(jì)分卡資訊系統(tǒng) 優(yōu)點(diǎn) 以財(cái)務(wù)量度為主，有助於企 業(yè)戰(zhàn)術(shù)性的運(yùn)用績(jī)效管理機(jī) 制並有效控制短期的營(yíng)運(yùn)。 可讓企業(yè)基於事業(yè)發(fā)展策略而彈性 選擇管理量度，是一個(gè)全方位的績(jī) 效管理方法。 缺點(diǎn) 1. 公平性易受質(zhì)疑，未發(fā)揮抑惡揚(yáng)善的功能。 2. 未能全廠實(shí)施。 3. 個(gè)人與團(tuán)體績(jī)效之交集難以明確區(qū)分。 4. 缺乏從顧客觀點(diǎn)的績(jī)效衡量。 5. 無(wú)法與公司策略有效結(jié)合，且缺乏回饋機(jī)制。 1. 未與公司的實(shí)際作業(yè)的管理方法緊密結(jié)合，及提供檢討的改善的方法，造成實(shí)施的阻礙。 2. 理論方法理解門檻較高，一般主管需受相當(dāng)訓(xùn)練才有辦法推展此活動(dòng)。 生產(chǎn)排程與軟性計(jì)算實(shí)驗(yàn)室 結(jié)論 ? 平衡計(jì)分卡非排他性工具 。 ? 平衡計(jì)分卡的實(shí)施成功關(guān)鍵取決於全員參與 。 ? 平衡計(jì)分卡的實(shí)施過(guò)程可從理論與實(shí)務(wù)二個(gè)層面來(lái)討論 。 ? 平衡計(jì)分卡的資訊系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)的困難點(diǎn)為在導(dǎo)入之前此一企業(yè)內(nèi)部是否已達(dá)成共識(shí) 。 ? 平衡計(jì)分卡資訊系統(tǒng)的資料若需落實(shí)回饋機(jī)制，需與企業(yè)既有系統(tǒng)做整合 。 生產(chǎn)排程與軟性計(jì)算實(shí)驗(yàn)室
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