定位教程-企業(yè)戰(zhàn)略的核心、過程與發(fā)展-資料下載頁
2024-10-19 15:56本頁面
【正文】 加了 10倍，出口增加 60%，不但打開美國市場，還銷往全球 55個國家，高速地全球持續(xù)擴張。 附、技巧 —— 區(qū)域心智資源的把握和應用 三、如何定位 一、商業(yè)競爭的演進 二、定位：戰(zhàn)略的核心 三、如何定位 四、品牌：競爭的基本單位 綱 目 特勞特定位教程 四、品牌：競爭的基本單位 品牌：競爭的基本單位和利器 企業(yè)存在的目的是為了創(chuàng)造顧客，顧客源自以品牌和對手在市場展開爭奪，品牌成為競爭的基本單位。 顧客心智是商業(yè)競爭的終極戰(zhàn)場，企業(yè)以品牌在其中搶占定位，品牌是競爭的利器。 多品牌經(jīng)營與規(guī)劃 品牌因定位創(chuàng)造顧客，是企業(yè)的績效中心；與品牌相對應，企業(yè)內部組織或其事業(yè)單位，是成本運營中心。 接下來探討，多個績效中心的企業(yè)經(jīng)營，如何規(guī)劃品牌和戰(zhàn)略。 四、品牌：競爭的基本單位 企業(yè)首先應該維護好既有品牌，確保其正軌發(fā)展。 一者，每隔一段時間周期性體檢，進行 “ 房間整理 ” ，使品牌保持高效運營；二者，警惕商業(yè)環(huán)境中市場、競爭和顧客的變化，隨時作出戰(zhàn)略調整甚至重新定位。 在此基礎上，利用新定位機會，把握新品牌創(chuàng)建。 保護根本 多品牌經(jīng)營與規(guī)劃 四、品牌：競爭的基本單位 把握趨勢 —— 分化 分化是商業(yè)發(fā)展的基本趨勢，即品類會細分成越來越多的小品類。 分化使得原先涵蓋大品類的品牌變得過時，甚至會撕裂品牌。另一方面，分化又是企業(yè)打造新品牌的機會。 多品牌經(jīng)營與規(guī)劃 四、品牌：競爭的基本單位 在既有品牌經(jīng)營中把握分化趨勢，是創(chuàng)建新品牌的要訣。讓新品牌成為行業(yè)新品類的代表，可以在顧客心智中占據(jù)最有優(yōu)勢的定位。 創(chuàng)建新品牌 多品牌經(jīng)營與規(guī)劃 四、品牌：競爭的基本單位 每一次行業(yè)分化，都是企業(yè)創(chuàng)建新品牌的機會，理想狀態(tài)，是企業(yè)擁有多個不同而明確定位的品牌。這些品牌因代表新品類而在顧客心智中占據(jù)強勢定位，而且密切相關和協(xié)同。 企業(yè)因此不斷發(fā)展，并規(guī)劃于自己的競爭強勢領域，始終牢牢掌握住顧客。 多品牌布局與規(guī)劃 多品牌經(jīng)營與規(guī)劃 四、品牌：競爭的基本單位 品牌是商業(yè)競爭的基本單位， 定位讓品牌成為企業(yè)績效中心。 新商業(yè)時期： 如果只想看一本書 … 謝 謝！
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