大學(xué)工商管理精品講義企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章__業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-10-10 14:58本頁面
【正文】 沖擊； ? 該戰(zhàn)略對環(huán)境的適應(yīng)能力差、經(jīng)營風(fēng)險大； ? 一旦競爭對手在該目標(biāo)市場采取更集中化的戰(zhàn)略，將對企業(yè)形成嚴(yán)重威脅； ? 成本優(yōu)勢可能被削弱。 第 6節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢 ?三種基本競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險 ?避免“陷在中間”； ?戰(zhàn)略時鐘。 三種基本競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險 集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險 成本領(lǐng)先的優(yōu)勢不易持續(xù)，因為： ?競爭對手的模仿 ?技術(shù)變化 ?成本領(lǐng)先的基礎(chǔ)被削弱 容易失去產(chǎn)品的獨特性 差異化的優(yōu)勢不易持續(xù)，因為： ?競爭對手的模仿 ?對于重要的購買者而言，差異性的系吸引力在弱化 容易造成高成本 集中戰(zhàn)略被模仿，目標(biāo)市場失去吸引力，因為： ?市場結(jié)構(gòu)變化 ?市場需求轉(zhuǎn)移、變化 定位于較廣目標(biāo)市場的競爭者覆蓋了當(dāng)前的細(xì)分市場，因為： ?現(xiàn)有的細(xì)分市場過于狹隘 ?市場上采用較寬產(chǎn)品線的優(yōu)勢越來越明顯 采用集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在細(xì)分市場上取得了更低的成本 采用集中差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在細(xì)分市場上取得了更顯著的差異 采用集中戰(zhàn)略實施者進一步細(xì)分了市場并獲得相應(yīng)的優(yōu)勢 基本競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險 避免“陷在中間” （ stuck in the middle） ?陷在中間的企業(yè)面對成本優(yōu)勢的競爭對手，會失去大量的低價格偏好客戶，而對于高利潤業(yè)務(wù)，又無法戰(zhàn)勝那些做到了全面產(chǎn)品差異的公司，最終只能尋找市場空隙，在夾縫中生存。 戰(zhàn)略時鐘 High Low Low High 1 2 3 4 5 6 7 8 No Frills Low price Hybrid Differentiation Focused differentiation Strategies destined for ultimate failure Price Perceived Added Value ： ； :； ： 17556963
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