基層經理的角色與目標管理-資料下載頁
2024-10-19 14:38本頁面
【正文】 ? 管理者必須有效運用追蹤 /培訓 /輔導等管 理技巧，推動目標實現(xiàn) ? 認真負責的態(tài)度是目標計劃管理推行的根本保證 目標與計劃管理小結 公司目標 部門目標 個人目標 時間管理 時間管理工具介紹 M2 防患未然 改進產能 建立人際關系 發(fā)掘新機會 規(guī)劃、休閑 M1 危機 急迫的問題 有期限壓力的計劃 M4 繁瑣的工作 某些信件 某些電話 浪費時間之事 有趣的活動 M3 不速之客 某些電話 某些信件與報告 某些會議 必要而不重要的問題 受歡迎的活動 重要性 高 緊迫性 高 工作價值矩陣事務分類表 M2 有遠見，有理想 平衡 紀律 自制 少有危機 M1 壓力 筋疲力盡 危機處理 忙于收拾殘局 M4 全無責任感 工作不保 依賴他人或社會機構維生 M3 短視近利 危機處理 輕視目標與計劃 缺乏自制力，怪罪他人 人際關系浮泛，甚至破裂 重要性 高 緊迫性 高 工作矩陣結果 作一個富有成效的工作者 請優(yōu)先關注 M2 (重要但不緊急 ) 行事月歷價值 合理進行時間規(guī)劃； 重要工作項目的時間保證 行事月歷制定方法 根據(jù)職責確定常規(guī)項目； 根據(jù)階段目標制定行動計劃； 確定私人重要事件； 常規(guī)事件和私人重要事件填入； 將重要目標的行動計劃填入； 其他重要項目臨時加入； 定期檢查和填寫（年、季、月、周） 常規(guī)項目范例 ?會議：周例會、月度例會、季度例會、年度例會； ?文件起草：規(guī)劃、總結、績效考核； ?溝通：目標考核標準制定、績效反饋； ?其他常規(guī)工作項目。 私人重要事件范例 個人： 休息、鍛煉、學習、度假等； 父親或母親：與孩子交流、游戲、學習輔導、 慶祝節(jié)日等； 丈夫或妻子：結婚紀念、生日、家庭發(fā)展、 家務等； 孩子： 父母生日、與父母交流等； 社會成員： 朋友交流、社會責任等。 制定目標 行動計劃 月歷 待辦單 目標、考核標準協(xié)議 目標追蹤 目標考核 目標修訂 考核結果反饋 ， 制定新的目標 目標管理流程 ?作為檢查 ?確定當日優(yōu)先完成的事項 ?今天完不成的事情列入明天所要完成的待辦單 ?合理安排突發(fā)事件 運用待辦單的原因 待辦單制定方法 將月歷中事項填入； 將昨日未完工作項目列入； 估計各項工作時間； 確定工作事件緊迫性和重要性； 排定時間； 抓住正在作的每一項工作； 完成后劃掉，盯住下一個目標； 臨時插入工作先記錄、評估，然后安排時間。 確定時間優(yōu)先順序 A:今天必須完成 B:2天內完成 C:幾天內完成 確定重要度 承諾事項； 與團隊有關事項； 目標考核中權重較大事項； 其他事項。 每天在同一時間制定， 建議在下班前； 只定一個； 規(guī)劃出干擾時間； 要有彈性； 要長期堅持，養(yǎng)成習慣。 有效制定待辦單的幾點建議 : 今天課程回顧 祝大家生活愉快
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