基層經(jīng)理的角色與目標(biāo)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 目標(biāo) 行動計劃單 CISCO事業(yè)部KPI項目 權(quán)重 指標(biāo) 承擔(dān)部門 在承擔(dān)部門的KPI權(quán)重 承擔(dān)部門指標(biāo)投資匯報率 20% 產(chǎn)品部 10% 保障在30%以上其中10% %以上另10% 26%以上流動資金周轉(zhuǎn) 15% 6。 制定目標(biāo)計劃單的步驟 確定目標(biāo)完成的關(guān)鍵要素； 確認(rèn)行動步驟； 確認(rèn)各步驟負(fù)責(zé)人； 確認(rèn)目標(biāo)實現(xiàn)所需資源； 分析確認(rèn)每個步驟起止時間； 確認(rèn)追蹤時間和追蹤人。 確定時間優(yōu)先順序 A:今天必須完成 B:2天內(nèi)完成 C:幾天內(nèi)完成 確定重要度 承諾事項； 與團(tuán)隊有關(guān)事項； 目標(biāo)考核中權(quán)重較大事項； 其他事項。 嚴(yán)重滯后處理 ?分析目標(biāo)執(zhí)行嚴(yán)重滯后原因及影響； ?分析能否通過各種途徑如期完成目標(biāo)； ?如果不能，重新和目標(biāo)相關(guān)各方聯(lián)系，共同協(xié)商，重新修訂目標(biāo)； ?進(jìn)入新一輪行動計劃； ?就目標(biāo)滯后進(jìn)行進(jìn)一步分析處理（培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考核獎懲、換崗等）。 目標(biāo)的行動計劃 行動計劃寫在你制定目標(biāo)以后。 投資資本回報率 流動資金周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 – 所得稅率 息稅前利潤 資本周轉(zhuǎn)率 費用 銷售毛利 銷售費用 一般管理費用 其它 產(chǎn)品銷售收入 產(chǎn)品毛利率 市場規(guī)模 市場份額 X X + – X + + 其它應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率 + X 財務(wù)類指標(biāo)為主 營運類指標(biāo)為主 目標(biāo)管理的基本思想 1） 有目標(biāo)： 一個公司必須建立大目標(biāo)，作為公司的方向； 2） 分解目標(biāo)： 為了實現(xiàn)公司目標(biāo)，公司中的各級管理者和員工必須分別設(shè)定部門目標(biāo)和個人目標(biāo)； 3） 共同目標(biāo)： 個人目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與公司與部門的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從而促使公司總體目標(biāo)的完成。 目標(biāo)的 SMART原則 Timelimited時間性： 目標(biāo)應(yīng)有時間期限，明確提出完成目標(biāo)的時間。 ?隨手清潔 ， 保持職業(yè)品質(zhì) . 學(xué)習(xí)方法與信息吸收 學(xué)習(xí)方法 三個月后信息吸收量 讀 書 10% 聽 課 30% 參與操作 60% 小組練習(xí)，研討 90% 培訓(xùn)課程介紹 ? 課程定位： 基層經(jīng)理崗前必修課 ? 課程目標(biāo) ? 體驗和掌握經(jīng)理的角色和定位 ? 深刻理解和掌握目標(biāo)管理中的目標(biāo)制定、目標(biāo)分解和推進(jìn)落實 ? 了解目標(biāo)管理中的時間管理工具使用 課程內(nèi)容與用時介紹 管理者角色定位 2小時 目標(biāo)制定與分解 2小時 行動計劃與溝通 時間管理工具介紹 考試、評估 公司目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 管理者角色 管理者角色定位 團(tuán)隊練習(xí) 問 題 研 討 ?團(tuán)隊合作的最佳程序 ?團(tuán)隊合作中組長和組員的責(zé)任和權(quán)利 ?團(tuán)隊合作中的優(yōu)點、問題及產(chǎn)生原因 團(tuán)隊合作最佳程序 ? 確定目標(biāo) ? 尋找２－３種方法 ? 評估確定方法 ? 制定行動計劃（人員、進(jìn)度、資源） ? 分工實施 ? 檢查、反饋、修正 ? 核對、匯總 ? 交付 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與成員的責(zé)任、權(quán)利 領(lǐng)導(dǎo) 成員責(zé)任 權(quán)利 責(zé)任 權(quán)利制定工作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1