基層經(jīng)理的角色與目標管理(參考版)
2024-10-22 14:38本頁面
【正文】 每天在同一時間制定， 建議在下班前； 只定一個； 規(guī)劃出干擾時間； 要有彈性； 要長期堅持，養(yǎng)成習慣。 制定目標 行動計劃 月歷 待辦單 目標、考核標準協(xié)議 目標追蹤 目標考核 目標修訂 考核結(jié)果反饋 ， 制定新的目標 目標管理流程 ?作為檢查 ?確定當日優(yōu)先完成的事項 ?今天完不成的事情列入明天所要完成的待辦單 ?合理安排突發(fā)事件 運用待辦單的原因 待辦單制定方法 將月歷中事項填入； 將昨日未完工作項目列入； 估計各項工作時間； 確定工作事件緊迫性和重要性； 排定時間； 抓住正在作的每一項工作； 完成后劃掉，盯住下一個目標； 臨時插入工作先記錄、評估，然后安排時間。 ? 目標管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)運作模式 ? 目標必須分解成可操作的行動計劃，管理 者才能有效控制進度，保證目標實現(xiàn) ? 管理者必須有效運用追蹤 /培訓 /輔導等管 理技巧，推動目標實現(xiàn) ? 認真負責的態(tài)度是目標計劃管理推行的根本保證 目標與計劃管理小結(jié) 公司目標 部門目標 個人目標 時間管理 時間管理工具介紹 M2 防患未然 改進產(chǎn)能 建立人際關(guān)系 發(fā)掘新機會 規(guī)劃、休閑 M1 危機 急迫的問題 有期限壓力的計劃 M4 繁瑣的工作 某些信件 某些電話 浪費時間之事 有趣的活動 M3 不速之客 某些電話 某些信件與報告 某些會議 必要而不重要的問題 受歡迎的活動 重要性 高 緊迫性 高 工作價值矩陣事務(wù)分類表 M2 有遠見，有理想 平衡 紀律 自制 少有危機 M1 壓力 筋疲力盡 危機處理 忙于收拾殘局 M4 全無責任感 工作不保 依賴他人或社會機構(gòu)維生 M3 短視近利 危機處理 輕視目標與計劃 缺乏自制力，怪罪他人 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 重要性 高 緊迫性 高 工作矩陣結(jié)果 作一個富有成效的工作者 請優(yōu)先關(guān)注 M2 (重要但不緊急 ) 行事月歷價值 合理進行時間規(guī)劃； 重要工作項目的時間保證 行事月歷制定方法 根據(jù)職責確定常規(guī)項目； 根據(jù)階段目標制定行動計劃； 確定私人重要事件； 常規(guī)事件和私人重要事件填入； 將重要目標的行動計劃填入； 其他重要項目臨時加入； 定期檢查和填寫（年、季、月、周） 常規(guī)項目范例 ?會議：周例會、月度例會、季度例會、年度例會； ?文件起草：規(guī)劃、總結(jié)、績效考核； ?溝通：目標考核標準制定、績效反饋； ?其他常規(guī)工作項目。 偏差較大處理 ?分析偏差原因； ?找出在下階段追上原定目標的方法，并修正行動計劃； ?尋求因下階段工作內(nèi)容增加而需的各項額外資源； ?上級提供必要支持； ?根據(jù)新的行動計劃單實施。 目標計劃單制定練習 常用過程控制方法 例會； 工作總結(jié)與匯報； 抽查； 崗位觀察。 ?行動計劃還會幫你確定實現(xiàn)目標所需的資源 （ 人 、 時間 、 資金 、 設(shè)備 、信息等 ） 。 行動計劃要寫清楚你實現(xiàn)目標 的每一步。也就是說，每個目標都 要有一個 行動計劃 。6次 產(chǎn)品部 20%銷售收入 20% 13億 產(chǎn)品部 10% 13億銷售系統(tǒng) 40% 13億
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