【總結(jié)】主講:黃宏彬電話:13606290792E-mail:班組長(zhǎng)技能提升培訓(xùn)2023NantongUniversityBusinessSchool授課提綱生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)管理實(shí)踐與提升生產(chǎn)管理的基本流程2023NantongUniversityBusinessSchool帶著問題來學(xué)習(xí)?
2025-03-04 16:38
【總結(jié)】要樹威人威倒地,以身作則威自來!《如何成為合格的班長(zhǎng)》主講:張揚(yáng)2023/3/22合格的班長(zhǎng)要具備什么樣的能力?生產(chǎn)線管理能力人際溝通能力異常處理能力問題報(bào)告能力培育部屬能力執(zhí)行能力2023/3/22管理,就是通過別人把事情辦成通過發(fā)動(dòng)人和發(fā)揮組織作用(計(jì)劃
2025-03-04 16:00
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)課程說明?第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理?第四講現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理?第五講現(xiàn)場(chǎng)物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組現(xiàn)場(chǎng)改善?第八講如何進(jìn)行員工教育培訓(xùn)?第九講
2025-01-11 17:14
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)第一部分:班組長(zhǎng)角色認(rèn)知第二部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分析第三部分:班組長(zhǎng)如何構(gòu)建和諧型團(tuán)隊(duì)第四部分:一線員工的職業(yè)化與規(guī)范化第五部分:現(xiàn)場(chǎng)6S管理第六部分:工作簡(jiǎn)化與效率提升第七部分:?jiǎn)T工教導(dǎo)與訓(xùn)練第一部分:班組長(zhǎng)角色認(rèn)知高階管理者董事長(zhǎng)總經(jīng)理副
2025-03-22 08:33
【總結(jié)】組長(zhǎng)TWI實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2既來之,則安之??第一條規(guī)則SMILE微笑一點(diǎn)?第二條規(guī)則OPEN開放一點(diǎn)?第三條規(guī)則HAPPY快樂一點(diǎn)?手機(jī)關(guān)機(jī)或開震動(dòng)狀態(tài)?禁止吸煙?禁止隨意走動(dòng)3課程大綱?五大關(guān)注點(diǎn):
2025-01-16 15:09
【總結(jié)】上海倍尼福企業(yè)管理咨詢有限公司BenefitShanghaiManagementConsult
2025-08-04 10:02
【總結(jié)】主持:人力資源部班組長(zhǎng)座談會(huì)主題:班組長(zhǎng)溝通管理課前思考?你如何對(duì)待新員工??當(dāng)員工第一次犯錯(cuò)時(shí)你如何處理??當(dāng)有員工向你提出離職,你又如何處理??當(dāng)有員工之間出現(xiàn)矛盾甚至沖突時(shí)你如何處理??當(dāng)有員工表現(xiàn)優(yōu)秀或按你的要求完成任務(wù)時(shí)你如何做??你是否對(duì)員工一視同仁?班組長(zhǎng)的職責(zé)?保證產(chǎn)量任務(wù)
2025-07-24 13:46
【總結(jié)】1班長(zhǎng)組長(zhǎng)訓(xùn)練教材OJT訓(xùn)練中心2訓(xùn)練內(nèi)容一每日需確認(rèn)的工作4M二品質(zhì)要做好的基本觀念5S三執(zhí)行紀(jì)律34M管理一每日需確認(rèn)的工作4M4M管理1人(Man)2機(jī)器(Machine)3材料(Material)4方法
2025-01-10 12:43
【總結(jié)】班班組組管管理理1.?根據(jù)科學(xué)方法分析、討論所制定、審議、核準(zhǔn)之“標(biāo)準(zhǔn)”;,設(shè)備保養(yǎng)與正常操作,材料與質(zhì)量的保證,作業(yè)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)化,工作環(huán)境的維持;3.?持續(xù)維持、改善、使其變成“習(xí)慣”的一部分。?1.?監(jiān)督不是監(jiān)視。?2.?即時(shí)矯正不是指責(zé)。?3.?員
2025-01-09 22:26
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組成本管理?第八講班組現(xiàn)場(chǎng)改善?第九
2025-01-20 17:19
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)什么是管理??jī)?nèi)容一、管理的定義二、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求三、如何成為有效的團(tuán)隊(duì)四、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律五、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)管理的定義管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。德魯克
2025-01-11 17:38
【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程杰出班組長(zhǎng)?班組是企業(yè)的細(xì)胞?班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)一、班組長(zhǎng)的定義班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人,一般由現(xiàn)場(chǎng)/車
2025-04-13 22:41
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程意義兩軍對(duì)壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實(shí)現(xiàn)?員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。課程目標(biāo)?了解班組長(zhǎng)在企業(yè)中的職責(zé)及角色,以及班組長(zhǎng)在工作中的重
2025-01-10 15:24
【總結(jié)】煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)新法規(guī)、新規(guī)定和安全生產(chǎn)一號(hào)文的解讀安全監(jiān)察部姜慶軍第一部分煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定一、必須證照齊全,嚴(yán)禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。二、必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采,嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。三、必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠,嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。
2025-01-11 17:12
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)班組長(zhǎng)日常管理科普電子技術(shù)(深圳)有限公司一、班組長(zhǎng)的重要性三、班組長(zhǎng)基本的日常工作四、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)五、車間目標(biāo)管理二、班組長(zhǎng)的基本技能科普電子技術(shù)(深圳)有限公司班組
2024-10-19 05:04