以客戶為導向進行組織創(chuàng)新-資料下載頁
2024-10-19 10:05本頁面
【正文】 來自于后臺 來自于中臺 資料來源：分析 以不同專業(yè)技能的組合保證客戶服務的質(zhì)量 投行總部 高層管理機構(gòu) 經(jīng)紀總部 服務部門 管控部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 區(qū)域投行 區(qū)域投行 區(qū)域投行 營業(yè)部 營業(yè)部 營業(yè)部 決策管控 業(yè)務政策 業(yè)務執(zhí)行 科層制與按業(yè)務細分設置部門的結(jié)合，對于投資銀行而言過于繁復，系統(tǒng)效率將受到影響 ?嚴謹、刻板的科層制，對于需要創(chuàng)造力的投資銀行而言過于僵硬 ?過多的層級和多層級的權(quán)限審核制度將妨礙組織系統(tǒng)的運作效率 ?以行政權(quán)力為重心的科層制，對于專家型的投資銀行員工職業(yè)生涯將是障礙 投行業(yè)務組織層級趨向于扁平將有利于保持組織活力 投資銀行總部 股票承銷 債券承銷 資產(chǎn)管理 購并 南方投行 華東投行 北方投行 西南投行 以客戶專家和區(qū)域?qū)＜覟橹黧w的區(qū)域投行 以產(chǎn)品專家為主體的總部業(yè)務部門 區(qū)域機構(gòu)與業(yè)務機構(gòu)不同功能的設定，最終形成扁平的矩陣結(jié)構(gòu) 專業(yè)職務系列 ?資深＊＊經(jīng)理 ?高級＊＊經(jīng)理 ?＊＊業(yè)務經(jīng)理 ?業(yè)務助理 行政職務系列 ?部門總經(jīng)理 ?部門副總經(jīng)理 ?部門經(jīng)理助理 在扁平結(jié)構(gòu)中，行政職務的延伸應受到扼制，輔之以專業(yè)地位為主的職業(yè)發(fā)展走向和授權(quán) 經(jīng)紀業(yè)務組織層級在科層制的基礎(chǔ)上逐步加強區(qū)域化的管理，使之更符合不同區(qū)域市場的客戶狀況 經(jīng)紀業(yè)務總部 交易清算 機構(gòu)業(yè)務 業(yè)務拓展 區(qū)域營業(yè) 網(wǎng)絡 區(qū)域營業(yè) 網(wǎng)絡 區(qū)域營業(yè) 網(wǎng)絡 區(qū)域營業(yè) 網(wǎng)絡 營業(yè)部 營業(yè)部
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