上海金地項目策劃方案-資料下載頁
2025-10-10 08:35本頁面
【正文】 、 設(shè)計工作邊界職能界定 B、 招標(biāo)與合同管理工作邊界職能界定 C、 工程邊界職能界定 D、 費用與成本邊界職能界定 E、 報批報建 、 市政配套邊界職能界定 F、 驗收及資料交接邊界職能界定 G、 營銷工作邊界職能界定 職能部門與項目中心 的業(yè)務(wù)接口 九、 相關(guān)問題說明 營銷和銷售能否分家？如果分家，那么銷售不暢的主要責(zé)任應(yīng)歸于營銷方還是銷售方？后期的營銷工作放在哪里？是公司還是項目部？ 為什么上海萬科、大華集團(tuán)、凱德置業(yè)以及廣州很多同行（如合生、珠江地產(chǎn)）都把銷售放在公司層面？而上海公司要進(jìn)行這樣的項目制改革。 金地上海項目改革后的人力成本是不是降低了，效率是不是提高了？ 萬科集團(tuán) 金地集團(tuán)上海公司 2021年開工面積（ M2） 1,668,594 2021年預(yù)計開工面積 （ M2） 529,840 地產(chǎn)開發(fā)在冊員工人員： 營銷人員 262人 地產(chǎn)專業(yè)人員 866人 其它專業(yè)人員 491人 1619 （ 120*） 地產(chǎn)開發(fā)估計員工人員： 本部 54人 四個項目中心 48人 102 人均開工面積（ M2/人） 1030 1113* 人均開工面積（ M2 /人） 5194 有人會為上海公司擔(dān)心：四個項目中心依據(jù)現(xiàn)在的編制要 48人，除項目經(jīng)理、基地經(jīng)理和營銷經(jīng)理等部分管理人員可由上海公司派出，還需要招聘大量人員，加上本部，估計數(shù)量在 50— 60人之間?，F(xiàn)在的問題是如何在短期內(nèi)招聘到合適的人才，如何培訓(xùn)？ 把銷售項目中心是不是會發(fā)生項目人員及銷售人員的短期行為呢？尤其是對于難培養(yǎng)、易流失的房地產(chǎn)項目人員在上海這個充滿機(jī)會的國際都市。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1