設(shè)備績效管理推進(jìn)模式-資料下載頁
2025-10-10 07:47本頁面
【正文】 新鋼鐵半連軋設(shè)備月歷使用率變化分析圖%增減量 2 0 0 6 年( 0 7 年) 2 0 0 7 年( 0 8 年) 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2新鋼鐵半連軋產(chǎn)量變化分析圖15000015000300004500060000噸增減量 460 11664 10627 9575 7685 8485 22719 12793 8263 3370 1924 41912 0 0 6 年( 0 7 年) 52960 43758 51012 47343 50232 52609 36788 56859 49374 57505 53804 523672 0 0 7 年( 0 8 年) 53420 55422 61639 56918 57917 61094 59507 44066 41111 60875 55728 565583 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2新鋼鐵全連軋設(shè)備月歷使用率變化分析圖%增減量 2 0 0 6 年( 0 7 年) 2 0 0 7 年( 0 8 年) 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2新鋼鐵全連軋產(chǎn)量變化分析圖0150003000045000600007500090000噸增減量 16445 2141 15072 9207 5095 16703 9361 6927 20215 26307 13455 169082 0 0 6 年( 0 7 年) 35405 55883 64053 64110 70586 60008 66003 74536 30055 57425 61932 580812 0 0 7 年( 0 8 年) 51850 58024 79125 73317 75681 76711 75364 81463 50080 83732 75387 749893 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2成效： 通過設(shè)備績效管理的推進(jìn)，對產(chǎn)線設(shè)備延誤時間進(jìn)行目標(biāo)值分解，下移管理重心和具體落實(shí)管控責(zé)任，按層級進(jìn)行分析、評價和檢討，針對管理和作業(yè)過程中存在的問題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，逐步提高產(chǎn)線設(shè)備的作業(yè)時間，提升設(shè)備在時間方面的利用程度，增加對產(chǎn)量的貢獻(xiàn)。 設(shè)備績效管理模式的描述： 設(shè)備績效管理的特性： ? 用設(shè)備的產(chǎn)出價值來衡量設(shè)備的績效； ? 貫徹 ” PDCA”的管理程序； ? 突出量化的數(shù)據(jù)管理； ? 動態(tài)科學(xué)的目標(biāo)值設(shè)定，隱含了指標(biāo)進(jìn)步的思想； ? 將正向的相對、抽象的作業(yè)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解成反向的絕對、直觀的延誤時間指標(biāo)，便于管控； ? 通過指標(biāo)的分解，明確作業(yè)層的工作目標(biāo)和責(zé)任，樹立全員生產(chǎn)意識； ? 形成結(jié)果導(dǎo)向和過程作業(yè)相結(jié)合的互動體系； ? 后期將與 “ 標(biāo)準(zhǔn)成本 ” 管理相結(jié)合，形成一個全系統(tǒng)的生產(chǎn)管理概念． ? 將簡單的事情做好 ,就不簡單 。 ? 如果能一直堅持做下去 ,就更不簡單 .
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