[管理學]第5章管理信息系統(tǒng)規(guī)劃4h-資料下載頁
2025-10-10 01:50本頁面
【正文】 ”和 “ 建立C（ create） ” 來表示，就構(gòu)成了一個 U/C矩陣 。 U/C矩陣的應用： ? 功能數(shù)據(jù)類定義好后，就可以得到這種表格。 U/C矩陣 的左列由前面功能數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析得到的功能來確定， U/C矩陣的最上一行由前面功能數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析得到的輸入輸出數(shù)據(jù)類來確立。 ? U/C矩陣的基本原理是： 將數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)程度大的功能組合在一起，使得子系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)密切。 ? 具體實施步驟是： p96 ? ① 建立功能 /數(shù)據(jù)類矩陣表。 ? ② 正確性檢驗。 ? ③ 調(diào)整行列使 “ C”元素處在對角線上。 ? ④ 劃分出小方塊，使其包含所有的 “ C”元素。 ? ⑤ 畫數(shù)據(jù)流。 ? ⑥ 去掉 U、 C， 并對每個子系統(tǒng)命名，構(gòu)成數(shù)據(jù)流程總圖 。 經(jīng)營計劃子系統(tǒng)技術(shù)準備子系統(tǒng)生產(chǎn)制造子系統(tǒng)銷售子系統(tǒng)財會子系統(tǒng)人事子系統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的優(yōu)缺點： (1)優(yōu)點： ① 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法綜合全面地考慮了一個組織對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的使用及不足 。 ② 適用于組織新創(chuàng)立或者在重大變動時 ， 通過利用企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 ， 對組織本身如何利用信息有了一個全面的認識和了解 。 ③ 靠許多經(jīng)理和用戶的參與來幫助組織內(nèi)產(chǎn)生一致意見 。 （ 2） 缺點： ① 它需要搜集和分析的數(shù)據(jù)量大得驚人 ， 而花費太高 。 ② 偏重于高層管理部門和數(shù)據(jù)處理的技術(shù) 。 ③ 這種方法不能導出管理的關(guān)鍵目標和最需要信息的地方 。 關(guān)鍵成功因素法 關(guān)鍵成功因素法（ Critical Success Factors， CSF） ： 識別目標 識別所有成功因素 確定關(guān)鍵成功因素 識別性能指標 企業(yè) 目標 市 場 占 有 款式 質(zhì) 量 成 本 控 制 能 耗 加工質(zhì)量 檢驗數(shù)據(jù) 減少人員 降低原料價格 個性設(shè)計 趨勢預測 使用節(jié)能設(shè)備 控制能耗成本 市場占有質(zhì) 量成 本控 制能 耗降低原料價格個性設(shè)計趨勢預測使用節(jié)能設(shè)備控制能耗成本： （ 1）優(yōu)點： ① CSF法的有利之處是它要分析的數(shù)據(jù)比 BSP方法少 ② CSF法一個獨特之處是它考慮了組織和管理者必須應付的環(huán)境變化。 ③ CSF法尤其適用于高層管理部門以及 DSS（ 決策支持系統(tǒng)）和 ESS（ 高級經(jīng)理支持系統(tǒng)）的開發(fā)工作。 ④這種方法就衡量一個組織成功的最重要因素方面在高層管理者之間達到了一致，使高層管理者清楚，應考核哪些方面來判斷組織的成功。 （ 2）缺點： ①這種方法的不足之處在于分析和處理過程類似于藝術(shù)創(chuàng)作， ②在訪問者（被訪問者）之間常常就個人 CSF與組織 CSF產(chǎn)生混亂。 ③這種方法不一定能夠應付得了環(huán)境變化的沖擊，或者管理者的變動。 開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法（ p101） 1. 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法：強調(diào) “ 自上而下 ” ，注重整體性與全局性。適合大型信息系統(tǒng)的開發(fā)。 2. 原型法：貫徹 “ 自下而上 ” 見 p102圖 52 3. 面向?qū)ο箝_發(fā)方法：以對象為中心。對開發(fā)順序無嚴格要求。 4. CASE方法：應用 CASE工具將手工完成的開發(fā)過程轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊_發(fā)過程。
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