[管理學(xué)]管理信息系統(tǒng)第二章管理信息系統(tǒng)學(xué)科發(fā)展的主要-資料下載頁
2025-10-10 01:25本頁面
【正文】 關(guān)心 。 設(shè)計的新產(chǎn)品必須具備一定的市場競爭力 ， 必須再市場上由銷售量才能得到酬勞 ， 酬勞的支付一般分為四個階段 ， 各階段兌現(xiàn)額度主要考慮產(chǎn)品實際銷售量 、 毛利率 、 質(zhì)量損失 、 社會返修率 、新產(chǎn)品難易程度等方面 。 新產(chǎn)品開發(fā)人員關(guān)心產(chǎn)品的市場效果與質(zhì)量狀況 ， 提高了人員的市場意思和搶訂單的意識 。 研發(fā)推進(jìn)本部與產(chǎn)品事業(yè)部整合前后對比 研發(fā)推進(jìn)本部與產(chǎn)品事業(yè)部整合前后對比 新產(chǎn)品開發(fā)組 產(chǎn)量 產(chǎn)品事業(yè)部 設(shè)計新產(chǎn)品 產(chǎn)品投產(chǎn) 產(chǎn)品推上 市場 新產(chǎn)品開發(fā)組 產(chǎn)品 事業(yè)部 市場 效果 事業(yè)部 受益 支付酬勞 設(shè)計 新產(chǎn)品 質(zhì)量損失 毛利率 銷量 社會返修 確認(rèn) 確認(rèn) 確認(rèn) 確認(rèn) 商流 資金流 資金流 售后 閘口部門 (1)響應(yīng)市場快 ? 訂單響應(yīng)速度由 36天降低為 10天 (2)物流整合效果 ? 分供方由 1998年整合時的 2336余家減少為 840家，現(xiàn)在的 840家供方中 %以上為國際級分供方，有 45家為世界 500強(qiáng)企業(yè)。 80%以上的分供方還直接參與海爾的產(chǎn)品設(shè)計，最大限度地縮短了采購周期。 (3)全球商流整合效果 ? 整合后海爾集團(tuán)在海外 160多個國家建立了近 40000多個營銷網(wǎng)點，出口創(chuàng)匯 ，平均每年同比增長%以上；國內(nèi)市場整合后正常運轉(zhuǎn)網(wǎng)點增長 %。共享網(wǎng)點增長 %。專賣店數(shù)量增長 151%。 ? (4)資金整合效果 – 應(yīng)收賬款月末余額降低 70%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)降低 %銷售利潤率提高 %,應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)降低 %，原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的 32天下降為12天。 ? (5)直接效益 – 1999年 7月至 2021年 6月，以 “ 市場鏈 ” 為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造所創(chuàng)造的直接效益為 .
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