【總結(jié)】--1銀行保險續(xù)期KPI指標(biāo)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究--2前言什么是KPI?KeyPerformanceIndicators關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)本課程將對銀保續(xù)期的考核指標(biāo)進行講解。--3主
2025-08-05 20:55
【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有
2025-04-09 05:53
【總結(jié)】常規(guī)KPI指標(biāo)與改進KPI指標(biāo)?一.什么是KPI?KPI(KeyPerformanceIndicators)譯為關(guān)鍵績效指標(biāo),是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針。KPI是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關(guān)鍵指標(biāo),其目的是建立一種機制,將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動,以不斷增強企業(yè)的核心競爭力,并持續(xù)取得高效益。在具體的企
2025-04-08 23:50
【總結(jié)】1全方位KPI指標(biāo)舉例-壽險總經(jīng)理職位名稱日期職位的主要目的三至五項重要的工作職責(zé)工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)營運管理財務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長壽險總經(jīng)理2020年11月1日
2025-08-06 14:05
【總結(jié)】運用KPI指標(biāo)解決問題-1---2平安營銷的長期經(jīng)營指標(biāo)平安營銷高留存率高生產(chǎn)力高服務(wù)品質(zhì)低費用率KPI管理系統(tǒng)是借鑒國外先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗,針對平安的實際情況而建立的一套包括經(jīng)營業(yè)績、關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營流程和學(xué)習(xí)與成長等評價指標(biāo)的KPI指標(biāo)體系和管理系統(tǒng)。通過圍繞KPI指標(biāo)的分析、
2025-05-10 02:23
【總結(jié)】績效考核方案2A.KPI指標(biāo)設(shè)定31.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例管理領(lǐng)域區(qū)分考核比例部門考核部門目標(biāo)50%部門互評20%部門工作30%合計100%個人考核部門考核60%個人評價40%合計100%41.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例
2025-05-05 13:41
【總結(jié)】2021/11/111關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營2021/11/112目錄:1.什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及制定的流程2.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在公司目標(biāo)實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵作用3.組織中KPI管理的誤區(qū)4.我們的目標(biāo)5.我們的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)6.結(jié)束語2021/11/113什么是關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo):關(guān)鍵
2025-01-15 10:38
【總結(jié)】1全方位KPI指標(biāo)舉例-壽險總經(jīng)理職位名稱日期職位的主要目的三至五項重要的工作職責(zé)工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)營運管理財務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長壽險總經(jīng)理2022年11月1日
【總結(jié)】58/58某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱
2025-06-29 08:57
【總結(jié)】1KPI指標(biāo)與報表解讀?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2凡用兵之道,以計為首.未戰(zhàn)之時,先料將之賢愚,敵之強弱,兵之眾寡,地之險易,糧之虛實.計料已審,然後出兵,無有不勝.法曰:「料敵制勝,計險阨遠近,上將之道也」
2025-08-05 16:20
【總結(jié)】銷售人員績效量化考核全案配套光盤編著北京目錄第1章市場部考核指標(biāo)量化 51.1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計 51.1.1市場指標(biāo)設(shè)計 51.1.2市場部考核制度設(shè)計 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化 132.1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計 132
2025-04-14 12:37
【總結(jié)】鈘鈙鈚鈛鈜鈝鈞鈟鈠鈡鈢鈣鈤鈥鈦鈧鈨鈩鈪鈫鈬鈭鈮鈯鈰鈱鈲鈳鈴鈵鈶鈷鈸鈹鈺鈻鈼鈽鈾鈿鉀鉁鉂鉃鉄鉅鉆鉇鉈鉉鉊鉋鉌鉍鉎鉏鉐鉑鉒鉓鉔鉕鉖鉗鉘鉙
2025-07-29 19:48
【總結(jié)】1/123公司任務(wù)績效指標(biāo)KPI大全2/123目錄第一章公司任務(wù)績效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務(wù)
2025-04-18 05:31
【總結(jié)】績效管理-KPI指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?我們在考評中存在的問題?績效考評是什么?為什么要進行績效考評?績效考評的內(nèi)容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結(jié)果運用?績效考評的方法-KPI指標(biāo)評價?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評結(jié)果與薪酬重組前期組織
2025-01-09 07:31
【總結(jié)】1目錄一、績效管理概述二、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)三、KPI績效體系建立四、KPI輔導(dǎo)實施五、KPI考評總結(jié)2?定期重點關(guān)注企業(yè)一級KPI變動狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織評估;?定期召開經(jīng)營檢討會,對階段性經(jīng)營管理狀況進行檢討,制定對策;?指標(biāo)分解到部門,審核部門二級KPI,并確定績效考核指標(biāo)的權(quán)重;
2025-01-13 21:17