聯(lián)想集團人力資源三年規(guī)劃-資料下載頁
2024-10-18 19:34本頁面
【正文】 任務歡迎指正！ 備份材料 詳盡的人力資源 SWOT分析 人力資源 SWOT分析 改善的財務業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 1 貫徹人才意識 優(yōu)勢分析： * 公司提出“以人為本”的管理理念，一直重視人才 * ？ 公司嚴格、公正的考核體系有助于甄別優(yōu)秀員工 劣勢分析： * 部分管理者不能認識到人力資源職責是他的職責，更不能認識到是他的前三位職責 * 人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略有些脫節(jié) * 部分管理者只關注有人可用，忽視人才儲備、人才培養(yǎng) * 人本理念實現的機制不夠完善，如部分福利制度落實不到位；以員工感受為導向的核心意識不夠，如文具領用制度 人力資源 SWOT分析 改善的財務業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 2 提出 EVP（員工價值承諾） 優(yōu)勢 劣勢 一流的 公司 一流的 領導 一流的 薪酬 一流的 工作 * 聯(lián)想的品牌優(yōu)勢和良好的行業(yè) 前景和行業(yè)聲譽 * 唯才是舉的選拔機制 * 不夠開放的文化 * 很強的制定和推進目標的能力 * 傾聽與溝通能力較弱 * 規(guī)范員工行為的能力 * 初步建立比較規(guī)范的薪酬體系，包含工薪、福利、紅包、股權 * 單一、不夠靈活，不能適應多業(yè)務的不同激勵特征 * 與業(yè)界競爭對手的薪酬相比，缺乏競爭力 * 飛速發(fā)展的業(yè)務一直帶來富有 挑戰(zhàn)性的工作 * 員工發(fā)展空間廣闊 * 上級對員工的指導方式單一、科學性和指導性不強 人力資源 SWOT分析 改善的財務業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 3 建立業(yè)績導向的文化 優(yōu)勢分析： 公司擁有強烈的業(yè)績導向文化，具體表現在： * 對目標負責的工作準則被廣泛接受 * 公司的規(guī)章、制度、流程、人員選拔等，均支持此導向 劣勢分析： * 多達 11層的匯報關系，降低我們追求目標的速度和效率 * 缺乏人員評價后的相應改進、發(fā)展和培養(yǎng)機制 人力資源 SWOT分析 改善的財務業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 4 招聘人才 優(yōu)勢分析：（暫無，無定論） * （對招聘日漸重視，招聘投入逐年加大） * （立體招聘渠道已成構架） * （人才評鑒體系初步建立，招聘專業(yè)培訓已經起步） 劣勢分析： * 對崗位和人才市場的專業(yè)分析能力不足，力度不夠 * 對技術人才的招聘手段單一 人力資源 SWOT分析 改善的財務業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 5 發(fā)展人才 優(yōu)勢分析： * 極富挑戰(zhàn)性的工作 * 逐步豐富化的培訓課程體系 劣勢分析： * 員工適崗能力缺乏定義、評價方法，工作尚未展開 * 缺少員工職業(yè)生涯設計，表現在： 缺乏與評估結果相結合的培訓、發(fā)展體系； 對管理人員的評價、培養(yǎng)和發(fā)展方面的方法單一，尤其缺少中高層管理人員的培養(yǎng)機制； * 業(yè)務高速發(fā)展和不允許出錯的文化，使骨干員工身心疲憊，工作實踐之外的系統(tǒng)學習時間難以保證 人力資源 SWOT分析 改善的財務業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 6 為人才發(fā)展創(chuàng)造空間（合適的人在合適的崗位） 優(yōu)勢分析： * 業(yè)務的拓展、組織機構的不斷調整，為合理的人崗匹配提供了機會 * 績效管理多年的不斷完善，為優(yōu)化人力配置提供了支持 劣勢分析： * 沒有建立干部能力評價體系，干部任免重業(yè)務結果和上級感覺 * 員工多渠道發(fā)展通道剛剛起步（行政、技術、專業(yè)、輪崗 …… ） * 缺乏能上能下的氛圍和機制 人力資源 SWOT分析 改善的財務業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 7 保留人才，關注高績效員工 優(yōu)勢分析： * 已經發(fā)放的期權和未來以激勵骨干為主的期權制度能有效的保留人才 * 業(yè)務高速發(fā)展帶來的機會、公平的競爭環(huán)境，有效激發(fā)員工追求成就感的欲望 劣勢分析 * 缺少對關鍵人才的定義和分析，缺乏針對性的保留措施
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