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2024-10-18 18:40本頁面
【正文】 9632 一分鐘批評 ，塑造不愉快的沉默，讓他們體會到你的感受 ，或拍拍他們肩膀，使他們感到你是站在他們那一邊的 ，你對他們非常器重 ，雖然你很關心他們，但對犯錯的事絕不馬虎 ，批評結束，事情就算過去了 36 ： ； :； ： 記住 …… 每個人都是潛在的成功者。有些人偽裝成失敗者， 但不要被這種表面現(xiàn)象所迷惑 37 ： ； :； ： 一分鐘經(jīng)理 “ 游戲圖 ” 開始 制訂一分鐘目標 重新回到 （寫在一張紙上，花一分鐘時間 〕 目標達成 你贏了 前進 一分鐘贊美 ?贊美行為者（真誠） ?馬上做 ?指出事實 ?告訴他你的感受 ?鼓勵他（真誠） ?握手 圓滿完成 訂新目標 目標未達成 你輸了 對照目標檢討并前進 一分鐘批評 ?批評具體行為（真誠） ?馬上做 ?指出事實 ?告訴他你的感受 ?鼓勵他（真誠） ?握手 重新開始 38 ： ； :； ： 做一次“一分鐘經(jīng)理” ?贊揚 ?批評 嘗試 …… 39 ： ； :； ： 引才用才： “ 企業(yè)支撐度 ” 最重要 ! TCL如是說 …… 40 ： ； :； ： IBM vs. Microsoft 績效管理與企業(yè)文化 華為 vs. 中興 41 ： ； :； ： ?有利于績效管理的企業(yè)文化因素 ?不利于績效管理的企業(yè)文化因素 ?改善企業(yè)文化，促進績效管理 企業(yè)文化 42 ： ； :； ： 績效計劃及評估表 績效計劃及評估表 … 43 ： ； :； ： 試圖用績效考核的手段，來解決產(chǎn)權、機制和經(jīng)理不懂管理等根本性的問題是錯誤的！
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