pdca管理循環(huán)(2)-資料下載頁
2024-10-18 18:26本頁面
【正文】 運(yùn)動的不適。 第二次 PDCA循環(huán) 策劃：每天散步。為了提高散步的興致，改善散步時的心情，王女士決定買一條狗。在家時候，每天早晨散步溜狗；如果出差，狗由她先生照顧。 實(shí)施：王女士幾乎每天都可以散步，她發(fā)現(xiàn)溜狗感覺很不錯，如果在家，每天都能大約堅持 45分鐘，在出差時，她經(jīng)常在市里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，差不多每次都有這樣的機(jī)會。 檢查：王女士兩周練習(xí)了 13天，每天最少 20分鐘。早晨的新鮮空氣讓她感覺溜狗非常愉快，她的血壓也開始降低了。 處理：王女士現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了可行有效的訓(xùn)練計劃，她決定繼續(xù)保持這個練習(xí) — 溜狗 +步行市內(nèi)觀光。 就這樣，王女士經(jīng)過兩次 PDCA循環(huán)，找到了可行有效的訓(xùn)練計劃。 PDCA例 培訓(xùn)下屬的有效步驟 ? 團(tuán)隊(duì)希望通過培訓(xùn)的方式來改變?nèi)藗兊男袨?、知識、技能、態(tài)度。培育下屬要遵循ＰＤＣＡ循環(huán)。 PDCA例 —— 目標(biāo)管理 PDCA循環(huán)可以為管理體系的每個過程提供改進(jìn)框架 . 魚骨圖的應(yīng)用 (5M1E法 ) PLAN—計劃 5M1E法 ? 因果圖法 (5M1E法 )：所謂因果圖，又稱特性要因圖，主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關(guān)系，通過把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來促進(jìn)問題的解決。是一種用于分析品質(zhì)特性（結(jié)果）與可能影響特性的因素（原因）的一種工具。由于它形狀像一尾魚的骨架而又名魚骨圖。 問題特性 環(huán)境 (environment) 機(jī)器 (machine) 材料 (material) 方法 (method) 人員 (man) 管理 (management) PLAN—計劃 5M1E法 電著不良 環(huán)境 (environment) 機(jī)器 (machine) 材料 (material) 方法 (method) 人員 (man) 管理 (management) 工件本身不良 材質(zhì)不好 槽液不良 電泳不良 前處理不良 停線時間太長 電壓不穩(wěn) 爐溫太高太低 著荷方法不良 沒有研磨掛針 槽液溫度不足 粉塵太多 氣溫過高過低 對人員的管理 對設(shè)備的管理 事故的處理 ?例： 電 著 不良原因分析圖
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