【正文】 多少就要有個(gè)計(jì)劃這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施計(jì)劃制定之后就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，通過(guò)檢查找出問(wèn)題和原因最后就要進(jìn)行處理將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)形成制度。 工程造價(jià)控制涉及到工程建設(shè)管理的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，控制工程造價(jià)是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事目前我國(guó)的造價(jià)控制管理還是靜態(tài)滯后的，不利于動(dòng)態(tài)的循環(huán)控制這就要求造價(jià)管理人員規(guī)范系統(tǒng)地做好造價(jià)資料的積累，以適應(yīng)造價(jià)工作新的要求為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。第五章 PDCA循環(huán)模式下的進(jìn)度管理 建筑工程中進(jìn)度管理的重要性大家都會(huì)有這樣的意識(shí)，進(jìn)度管理對(duì)于我們建筑工程非常重要，實(shí)施進(jìn)度管理對(duì)于保證工程施工工期、降低工程施工成本都有著很大的作用［18］。首先，進(jìn)度管理能夠保證工程施工工期符合預(yù)期目標(biāo)，建筑工程開展之前，工程各方都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期，但是由于受到外界條件的影響，施工單位可能會(huì)在工程的某個(gè)環(huán)節(jié)沒有按照規(guī)定日期完成，這就需要管理人員做好進(jìn)度管理工作，在工程之后的環(huán)節(jié)，通過(guò)縮短非關(guān)鍵線路工作的工期來(lái)填補(bǔ)空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，良好的進(jìn)度管理能夠控制工程成本，做好進(jìn)度管理工作，能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本，一旦施工單位為了盡快完工而加快工程進(jìn)度，就需要投入更多的人力、物力、財(cái)力，相應(yīng)的，這不僅會(huì)使投資成本增加而且質(zhì)量還有可能無(wú)法得到保證，有問(wèn)題存在時(shí)，還要進(jìn)行返工，這樣的得不償失，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，還可能形成一個(gè)惡性循環(huán)。最后，進(jìn)度管理還能夠提高投資效益，一般來(lái)說(shuō)，建筑工程工期較長(zhǎng)且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時(shí)完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。 PDCA循環(huán)下的進(jìn)度現(xiàn)狀 目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)面對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)都會(huì)采取這樣的一個(gè)論點(diǎn)［19］：比抽象的進(jìn)度管理具體起來(lái)就是制定一張符合業(yè)主及總承包商要求的進(jìn)度計(jì)劃表，然而在實(shí)際施工的過(guò)程中，它已經(jīng)與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況基本不相符，項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展控制就要靠項(xiàng)目經(jīng)理自己來(lái)掌控了，這種進(jìn)度管理方法在管理中小型工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用自身的管理經(jīng)驗(yàn)及能力可以獲得成功，但，這種進(jìn)度管理方式在管理大型項(xiàng)目時(shí)，就顯得很吃力了，所以堅(jiān)持PDCA循環(huán)管理理論應(yīng)用到項(xiàng)目的進(jìn)度管理，這一課題就很重要。 制定計(jì)劃階段的進(jìn)度控制制定計(jì)劃是管理項(xiàng)目和提升項(xiàng)目管理的基石，進(jìn)度計(jì)劃編制能力是編制計(jì)劃的前提，只有科學(xué)合理具有操作性的計(jì)劃才對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行具有指導(dǎo)意義和執(zhí)行價(jià)值，項(xiàng)目個(gè)參與方或分包商才愿意并能夠去執(zhí)行，沒有操作性的計(jì)劃不能稱為戴明環(huán)管理模式中的計(jì)劃。匹配的工作責(zé)任權(quán)是進(jìn)度計(jì)劃順利編制的保障，制度的計(jì)劃要具有相應(yīng)的威嚴(yán)，它應(yīng)該是代表項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)下達(dá)的嚴(yán)肅工作指令，有時(shí)候某些關(guān)鍵工作還要利用總包商的權(quán)力強(qiáng)制各個(gè)參與方執(zhí)行，這樣才能夠保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作有機(jī)會(huì)協(xié)調(diào)配合。那在這一環(huán)節(jié)中怎樣解決呢？筆者認(rèn)為尋找比較優(yōu)秀的計(jì)劃工程師，調(diào)動(dòng)計(jì)劃工程師的工作熱情，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有可能得到一份科學(xué)合理具有操作性的進(jìn)度計(jì)劃。 執(zhí)行計(jì)劃階段的進(jìn)度控制有了科學(xué)合理具有操作性的計(jì)劃，執(zhí)行該計(jì)劃是戴明環(huán)前進(jìn)的動(dòng)力，否則戴明環(huán)就會(huì)停滯不前，各個(gè)項(xiàng)目參與方要按照計(jì)劃要求努力開展工作，項(xiàng)目各級(jí)業(yè)務(wù)部門和分包商要不折不扣的執(zhí)行制定的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必把計(jì)劃視為項(xiàng)目部工作安排的憲法，身體力行的去執(zhí)行，并督促和監(jiān)督其他業(yè)務(wù)部門實(shí)施。只有這樣，在復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境中，科學(xué)合理的計(jì)劃才能體現(xiàn)出他的可操作性。定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行收集整理。計(jì)劃管理人員要定期對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行收集整理，并把該數(shù)據(jù)錄入到進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)。收集各項(xiàng)工作進(jìn)展的數(shù)據(jù)時(shí)一項(xiàng)繁瑣的日常工作，對(duì)于不同的項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)可以運(yùn)用相同的計(jì)劃管理軟件，使用進(jìn)度執(zhí)行數(shù)據(jù)收集表格等方法。進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，最重要的是堅(jiān)持，把工作始終如一的做下去。 檢查計(jì)劃階段的進(jìn)度控制由于項(xiàng)目外界條件的諸多變化的存在，不論多科學(xué)合理的計(jì)劃總會(huì)有很多工作不能按時(shí)計(jì)劃完成，著一點(diǎn)我們需要全面、客觀的認(rèn)識(shí)，在計(jì)劃出現(xiàn)偏差的時(shí)候，不能過(guò)多指的責(zé)計(jì)劃編制者，而是要認(rèn)真分析原因，及時(shí)做好調(diào)整保障后期計(jì)劃的完成。 效果計(jì)劃階段的進(jìn)度控制分析進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題的原因，我們就要制定一個(gè)調(diào)整方案，作為大型項(xiàng)目，調(diào)整方案的則有選擇更多的事靠項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部高層就計(jì)劃經(jīng)理一起討論和選擇。一個(gè)項(xiàng)目的成功并不意味著一個(gè)企業(yè)的成功，所以要提升企業(yè)整體的管理能力。我們不應(yīng)該通過(guò)自己的經(jīng)歷來(lái)得到經(jīng)驗(yàn)，要善于通過(guò)學(xué)習(xí)他人的教訓(xùn)來(lái)獲得能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部首先建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流機(jī)制，建立企業(yè)能力學(xué)習(xí)系統(tǒng)，把一個(gè)工程項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程當(dāng)做企業(yè)級(jí)工程進(jìn)度管理戴明環(huán)的計(jì)劃階段，經(jīng)過(guò)數(shù)年的積累和總結(jié)那企業(yè)進(jìn)度管理能力就會(huì)上升。第六章 總結(jié)及展望 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀決定了必須對(duì)其創(chuàng)新，當(dāng)前情況下，我國(guó)一些建筑施工企業(yè)中存在著在工程投標(biāo)中相互壓價(jià)的現(xiàn)象，而且建筑工程施工建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)拖欠工程款項(xiàng)的問(wèn)題各種職能錯(cuò)位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，我國(guó)的建筑工程管理中之所以存在這些問(wèn)題既有制度方面的因素也有人為的原因，要想改正這些問(wèn)題就必須在建筑工程管理中勇于創(chuàng)新探索適合建筑行業(yè)現(xiàn)實(shí)條件的管理方法和模式。制定一套切實(shí)可行、科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可忽略的環(huán)節(jié)。在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中, 不同主體、不同目標(biāo)之間往往彼此相互矛盾又統(tǒng)一。其中業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工是不同的主體, 質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全是工程項(xiàng)目均具有的四個(gè)基本目標(biāo), 不同的目標(biāo)在項(xiàng)目全過(guò)程的不同階段, 其考慮重心也不同,只有在工程質(zhì)量得以確保的前提下來(lái)談工程成本、進(jìn)度等才有意義, 而安全主要反映在實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)考核目標(biāo)及體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)等方面。所以, 四大目標(biāo)相輔相成、互相聯(lián)系，筆者在本文中分別對(duì)其在PDCA循環(huán)模式下的運(yùn)作及注意的方面做了介紹。參考文獻(xiàn)［1］ ［D］.延安：延安大學(xué)，2013［2］ ［J］.工程管理，2009［3］ ［J］.建筑監(jiān)督檢測(cè)與造 價(jià)，2010［4］ ［J］.管理科學(xué)，2010［5］ 安百俊，王雄，［J］.價(jià)值工程， 2013［6］ ［J］.工程管理，2007［7］ 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謝本篇論文的完成以為著我本科大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生涯的結(jié)束。在論文的撰寫過(guò)程中，我要特別感謝我的導(dǎo)師戴傳和副教授，從論文的選題、文獻(xiàn)的采集、框架的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)的布置到最終的論文定稿，從內(nèi)容到格式，從標(biāo)題到標(biāo)點(diǎn)，戴老師都盡心盡力。在大學(xué)四年學(xué)習(xí)期間，聆聽過(guò)戴老師的講課，他的淵博的學(xué)識(shí)，寬容的待人方式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度都對(duì)我產(chǎn)生了深刻的影響，在此論文完成之際，向戴老師致以最誠(chéng)摯的感謝！我還要對(duì)明德學(xué)院的其他老師表示感謝，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，在各位老師日常教學(xué)中的教導(dǎo)下，使我在學(xué)習(xí)和思想上都得到了很大提升，令我受益匪淺。最后我要感謝我的家人及我的同學(xué)、朋友們，謝謝一路以來(lái)對(duì)我的支持和幫助，你們是我追求進(jìn)步的勇氣和信心。由于我本人專業(yè)水平的不足和時(shí)間的倉(cāng)促，本篇論文肯定有不足和錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)閱讀此篇論文的老師、同學(xué)，給予指正，萬(wàn)分感謝！您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。