離職和績效管理的互動(dòng)關(guān)系-資料下載頁
2025-10-09 18:24本頁面
【正文】 基地。而員工的培訓(xùn)需求立足點(diǎn)往往是自己或部門的發(fā)展而不是從企業(yè)發(fā)展的角度去思考。而且員工個(gè)人培訓(xùn)需求五花八門，眾口難調(diào)。 培訓(xùn)是塑造人的過程。 培訓(xùn)需要一個(gè)過程才能取得效果，尤其是素質(zhì)方面更是如此，不能期望培訓(xùn)過后馬上取得效果。 分析要點(diǎn) ? 80%的資源用于 20%的員工身上。 企業(yè)的資源是有限的，把培訓(xùn)的大部分資源用在公司的重要崗位或重要人員身上是必須和可行的。 ? 有效的溝通是企業(yè)物美價(jià)廉的培訓(xùn)。 培訓(xùn)不僅僅限于講課、創(chuàng)收技能。企業(yè)的培訓(xùn)是一個(gè)廣義的概念包括講課、交流會(huì)、聊天、旅游都是可以的，當(dāng)然萬變不離其宗 —— 企業(yè)的培訓(xùn)需求。這有利于提高組織的餓和諧和信任的關(guān)系。 ? 所以本案例中，企業(yè)的想法是可以理解的，也是非常適當(dāng)?shù)模嘤?xùn)也是經(jīng)營行為。 ? 而大部分的專業(yè)技術(shù)人員不理解，原因在于培訓(xùn)管理的引導(dǎo)和措施不夠 。 分析要點(diǎn) ? 結(jié)合案例員工提出的三點(diǎn)內(nèi)容，可以采取如下措施： 站用休息時(shí)間培訓(xùn)且短期內(nèi)不能見不到個(gè)人收入的提高； 是否站用休息時(shí)間要視工作安排，也可在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，安排培訓(xùn)時(shí)間要充分考慮員工的休息，勞逸結(jié)合。 個(gè)人收入與培訓(xùn)不能直接掛鉤，這一點(diǎn)要非常明確地告訴公司的餓每一位員工，這是公司的餓一個(gè)導(dǎo)向問題，收入只能與崗位工資、績效考核結(jié)果掛鉤，培訓(xùn)或許可以與職務(wù)升降掛鉤。 一旦提前離職必須承擔(dān)高額的培訓(xùn)費(fèi)用； 培訓(xùn)費(fèi)用是應(yīng)該承擔(dān)的，勞動(dòng)法有明確規(guī)定。但費(fèi)用的承擔(dān)要采用合理的限度。 不要通過與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議的手段來要挾員工，達(dá)到束縛的目的，應(yīng)該更多和員工溝通，再實(shí)施，否則當(dāng)方面實(shí)施只能獲得反感。 培訓(xùn)范圍過于狹窄，僅僅考慮到公司利益 這個(gè)觀點(diǎn)可見是培訓(xùn)管理人員對(duì)培訓(xùn)理念引導(dǎo)不夠。企業(yè)必須明確地樹立自己的管理原則：企業(yè)培訓(xùn)肯定是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的宗旨。 另一個(gè)角度，員工接受培訓(xùn)也是有利于員工自身發(fā)展的。 至于培訓(xùn)范圍的狹窄，是企業(yè)根據(jù)自己的年度工作安排和未來發(fā)展要求而定的，需要從員工的思想上去引導(dǎo)大家，互相理解，互相支持 。
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