績(jī)效管理和人才戰(zhàn)略的關(guān)系-資料下載頁
2025-04-09 06:02本頁面
【正文】 吸引力的薪資，較好的福利也是必不可少的。福利政策應(yīng)該是公司整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分。福利項(xiàng)目包括法定假日、住房補(bǔ)貼、員工培訓(xùn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、公積金，購房貸款，購車補(bǔ)貼或貸款，帶薪假期、家庭親情福利、員工俱樂部活動(dòng)等。尤其是那些滿足員工豐富生活的需要，如教育福利等，為員工提供一個(gè)自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境。 建立企業(yè)文化薪酬體系體現(xiàn)著企業(yè)管理理念和文化傾向。不同的企業(yè)文化下所形成的薪酬制度不同，不僅表現(xiàn)在薪酬水平的高低上，而且表現(xiàn)在具體的薪酬構(gòu)成、薪酬模式的推廣和嘗試上。企業(yè)文化代表老板的管理思想和對(duì)社會(huì)、人才的認(rèn)知，是一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力。它可以使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵(lì)。中小企業(yè)要建立企業(yè)文化，創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心服務(wù)于企業(yè)文化平臺(tái)，一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的工作環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的不斷提高、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化，用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生差別的理念來指導(dǎo)企業(yè)制度的安排，既要強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)又要保證報(bào)酬，充分發(fā)揮人才的作用，根據(jù)個(gè)人能力的高低，決定是否給予好的報(bào)酬方式。只有在這樣良好的企業(yè)文化環(huán)境中，才能培養(yǎng)員工的歸屬感和成就感，企業(yè)才能留住人才，薪酬管理才能更好的得以實(shí)施。 結(jié)論 企業(yè)薪酬管理，作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，在大多數(shù)中小企業(yè)被忽視。本文通過探討中小企業(yè)薪酬管理存在的一系列問題，提出了改革和完善薪酬管理的觀點(diǎn)和看法。 在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，人才尤其為重要,穩(wěn)定核心人才更為重要,核心人才的是中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力,只有建立起合理的薪酬管理制度,執(zhí)行有效的績(jī)效管理手段, 做到留住人才,穩(wěn)定人才,發(fā)揮人才的創(chuàng)造力和積極性,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色的，人才需求的薪酬體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！ ?7 / 7
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