ojt導入企業(yè)的做法-資料下載頁
2025-10-09 18:14本頁面
【正文】 H OJT教材開發(fā)及指導手冊編集 ? OJT教材開發(fā) ? OJT指導手冊 OJT教材開發(fā)表 OJT訓練名稱： 指導者： 本項訓練目標及預期效益： 適用對象： 項目 內容 進行方式 使用設備、教具 面談部屬並擬定個人別 OJT實施計劃 ? 面談部屬之技巧 ? 個人別 OJT實施計劃 個人別 OJT實施計畫表 OJT訓練項目 期望目標／標準 期間 指導人 實施狀況 評價結果 實施期間部屬之態(tài)度與學習狀況： 期末與部屬面談結果及主管意見： 期間： 員工姓名： 實施 OJT訓練每季檢討成效 ? 實施 OJT訓練之做法 – 時間之安排 – 事前規(guī)劃及告知 – 掌握部屬能力不足之處 – 善用 OJT技巧 ? 每季檢討 OJT訓練成效 – 每季檢討工作績效時，同時檢討 OJT成效 年度檢討 OJT實施績效 ? 各部門提出 OJT實施狀況報告 ? 分析推動 OJT之障礙與問題解決 ? 檢討結果之改善作為下一年度計劃之參考 歡迎加入 21世紀臺灣的專業(yè)人才培育新社團 Taiwan Society for Training amp。 Development 臺灣新世紀人才培訓協(xié)會 TEL： 0287718711 Email：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1