企業(yè)減肥的具體做法-資料下載頁(yè)
2025-05-27 22:20本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)及問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果，作為制度減肥的主要依據(jù)。(二)制度減肥的具體對(duì)策：(1) 實(shí)施工作簡(jiǎn)化，透過(guò)事務(wù)流程分析，剔除及合并相似功能的窗體帳戶，活用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化查詢功能，減少輸出報(bào)表的浪費(fèi)。(2) 擬定開會(huì)程序及會(huì)議管理規(guī)范，實(shí)施ABC 重點(diǎn)，藉以提高時(shí)間效率。(3)間接部門實(shí)施下列的經(jīng)營(yíng)政策，諸如：172。獨(dú)立計(jì)算盈虧 173。制品品種的整理 174。經(jīng)銷商的選擇 175?？蛻舻倪x擇 176。最低訂貨量之規(guī)定 177。補(bǔ)助服務(wù)的外包化 178。服務(wù)部門獨(dú)立成為子公司等，對(duì)于制度減肥，咸信必有莫大的助益。六、MIC計(jì)劃有效之實(shí)施：(一)MIC計(jì)劃的涵義與其主要步驟：MIC（MANAGEMENT OF INDIRECT COST）計(jì)劃是針對(duì)事務(wù)部門業(yè)務(wù)來(lái)一次總檢驗(yàn)，改造成少數(shù)精銳的組織，并把人員盡量移送至直接部門以強(qiáng)化企業(yè)的能力，藉以達(dá)成「全體追求有價(jià)值工作」之目標(biāo)，其主要步驟即如下 所述：(1)根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的堅(jiān)強(qiáng)決心設(shè)定目標(biāo)。(2)擬定以目標(biāo)為根據(jù)的綜合性計(jì)劃。(3) 對(duì)于事務(wù)工作的本質(zhì)上之必要性重新檢討。(4)經(jīng)過(guò)一番篩濾，而留下來(lái)的「不可缺」的工作，應(yīng)從有效性及經(jīng)濟(jì)性的立場(chǎng)，來(lái)徹底追究它的實(shí)施方式。(5)不可缺的業(yè)務(wù)之測(cè)定與少數(shù)精銳機(jī)動(dòng)組織。(6)中間管理者的干勁。(7)積極活用變化來(lái)推進(jìn)。(8)追求有價(jià)值的工作。注：所謂不可缺的工作即為能夠很明確證明倘若停止不做或者由直接部門來(lái)兼任，在經(jīng)營(yíng)上一定會(huì)帶來(lái)不利之后果。茲以下表詳細(xì)說(shuō)明之：讓公司以外的人做本公司自己做不可缺業(yè)務(wù)人 做考 慮利用電腦或其他機(jī)械做不熟練按時(shí)間計(jì)酬從業(yè)員給工資做令其免費(fèi)做內(nèi) 行普 通正式從業(yè)員臨時(shí)從業(yè)員(二)企業(yè)內(nèi)各單位如何推行MIC計(jì)劃：部 門推 行 要 點(diǎn)(1) 生產(chǎn)構(gòu)造本身之再檢討。(2) 徹底實(shí)施少數(shù)精銳主義。(3) 互相援助與共同協(xié)議化。(4) 生產(chǎn)主要部門間的聯(lián)系。(5) 一絲不茍是反效率的。(6) 成果定量性的掌握與損益概念。(7) 工作表現(xiàn)效率化。(8) 不要染匠穿白裙，自顧不暇。(1) 減少管理階層。(2) 徹底實(shí)施ABC重點(diǎn)管理，分層負(fù)責(zé)。(3) 提高干部的行動(dòng)力。(4) 活用其它部門或外界專家。(5) 依靠工作多能化來(lái)減少部門。(6) 管理人員本身的多能化。(7) 依靠計(jì)劃來(lái)簡(jiǎn)化作業(yè)組織。(8) 工廠報(bào)告制度之簡(jiǎn)化。(1) 無(wú)檢查制度。(2) 廢止管制圖。(3) 不良品記錄單之廢止。(4) 廢止不必要之事務(wù)文件
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