企業(yè)減肥的具體做法(編輯修改稿)
2025-06-23 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力不足的危機(jī)，使得用人費(fèi)大幅的削減，而且制品的品質(zhì)，由于各工程的運(yùn)轉(zhuǎn)均采用自動(dòng)化機(jī)械，更能減少頗多不必要的檢查工時(shí)，使得產(chǎn)品合格率大為提高。(2)低成本自動(dòng)化是將自動(dòng)化機(jī)構(gòu)（機(jī)械、空壓、油壓、氣電）連接在現(xiàn)有的生產(chǎn)機(jī)器或設(shè)備上，容易控制、操作及裝拆，而且從這部機(jī)器上拆下以后，別的機(jī)器可能再用。(3)低成本自動(dòng)化可以獲致下列的經(jīng)營(yíng)效益諸如：材 ?利用現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備，不需大量投資。?增加產(chǎn)量，但不一定大量生產(chǎn)才需使用。?減少人力在生產(chǎn)程序中之干擾，因而可以改進(jìn)品質(zhì)，減少工人疲勞，促進(jìn)安全。?減少物料損耗。(4)低成本自動(dòng)化對(duì)于正開發(fā)中的國(guó)家，特別是中小企業(yè)是提高生產(chǎn)力最有效的方法，在日本及許多歐洲國(guó)家中，即已是具有相當(dāng)工業(yè)基礎(chǔ)，政府對(duì)于低成本自動(dòng)化之推行不遺余力，設(shè)有專有機(jī)構(gòu)加以輔導(dǎo)，訂立長(zhǎng)期計(jì)劃予以發(fā)展。(5)透過省力投資效益的評(píng)估分析，決定增設(shè)設(shè)備及節(jié)省人員的有效決策，即如下所示：?省力投資金額＝可節(jié)省的人員數(shù)１人年計(jì)用人費(fèi)設(shè)備耐用年限?茲設(shè)某一設(shè)備投資金額為２００萬，預(yù)計(jì)可以節(jié)省三個(gè)人的用人費(fèi)，如其設(shè)備耐用年限為３年時(shí)，則其省力投資最大極限＝３人２４萬３年＝２１６萬，而上述設(shè)備投資僅為２００萬，尚未超出２１６萬的極限，因而本案頗為可行。四、組織減肥：(一)檢測(cè)組織減肥的指針：(1)企業(yè)組織隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而日趨復(fù)雜，橫線聯(lián)系與上下溝通管道發(fā)生阻塞。由是之故，透過員工意見反應(yīng)與問卷調(diào)查，將更明顯表露出此種病癥跡象。(2)用人費(fèi)的增大與每人純益金額的減少，將可列為組織減肥的重要指針。(二)組織減肥的具體對(duì)策：(A)系統(tǒng)性組織的有效運(yùn)作：(1)人海戰(zhàn)術(shù)性的組織與系統(tǒng)性的組織，兩者之間最大的不同點(diǎn)，即如下圖所示：B：系統(tǒng)性的組織 A：人海戰(zhàn)術(shù)性的組織acb(2) 從上圖得知人海戰(zhàn)術(shù)的組織強(qiáng)調(diào)上司與部屬之間的命令貫徹，適合于技術(shù)層次要求不高的企業(yè)，近年來經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩不安，組織與組織之間的橫線聯(lián)系之協(xié)調(diào)溝通，至為重要 ，此因組織全體系由a、b、c的三個(gè)子系統(tǒng)所構(gòu)成的，各子系統(tǒng)系由部課工作單位所編成的，各子系統(tǒng)均具有一定的目的及機(jī)能，必須相互調(diào)整，發(fā)揮棒球比賽的自動(dòng)補(bǔ)位功 能。(3) 系統(tǒng)性的組織具有下列的功能，即如下所述：172。業(yè)務(wù)的推動(dòng)與情報(bào)的交流，促進(jìn)橫線聯(lián)系管道的暢通。173。管理者的監(jiān)督范圍為之?dāng)U大，例如過去人海戰(zhàn)術(shù)性組織的職階為總經(jīng)理→經(jīng)理→處長(zhǎng)→課長(zhǎng)→副課長(zhǎng)→組長(zhǎng)→班長(zhǎng)。層層節(jié)制，溝通管道偏重直線聯(lián)系，而改用系統(tǒng)性的組織時(shí)，為達(dá)成系統(tǒng)的目的及機(jī)能，由各子系統(tǒng)有關(guān)人員，包括管理及技術(shù)人員召集開會(huì)，集思廣
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