企業(yè)減肥的具體做法-展示頁
2025-06-05 22:20本頁面
【正文】 商的退貨，削價出售及廢棄處理不大量采購，不憑直覺進貨根據過去資料，掌握銷售潮流成立掌握每天庫存流程的機構加強部門內的溝通提高存貨週轉速率進貨銷售及管理部門的溝通 現行庫存的削減必要庫存與不必要庫存的分類 必要庫存的決定基準 尋找不良庫存發(fā)生原因 未處理的索賠商品 不可憑直覺進貨 退貨所造成的庫存 計劃性的進貨 制定處理手冊 各部門庫存的ABC分類按照商品調度日數制定分類表按照調查日數分類不必要庫存高額商品的ABC分類 小額、小商品的庫存管理 實施零庫存銷售二、設備減肥：(一)檢測設備減肥的指針：(1)機器設備及運輸設備稼動率的高低，可以測知設備利用的程度。(8)安全庫存量之設定。(6)庫存品目特性之把握與分類。(4)建立存貨管理的整合體制。(2)考慮防止存貨增加之因素。企業(yè)減肥措施體具的22 / 22企業(yè)減肥的具體措施如眾周知，企業(yè)的總資產日益增加，而其銷貨業(yè)績停滯不前時，勢必影響資產周轉的速率，由是之故，經營者面臨錯綜復雜與動蕩不安的企業(yè)環(huán)境下，集中火力，重點攻擊來執(zhí)行企業(yè)減肥(減量經營)乃為當前刻不容緩之急務，茲將企業(yè)減肥的具體措施分述如下：一、 庫存減肥：(一)檢測庫存減肥的指針：(1)所謂庫存系指材料，在制品、成品等之存貨由于一年存貯費用（包括倉儲保管、折舊、陳腐、損毀．．．等）占存貨價值之25%，如有某項物品放置在倉庫達四年以上而未領用，則其存貨價值則等于為零。(2)由是之故，排除過剩的存貨，乃為當務之急，經營者必須當機立斷，依據存放時間之長短，諸如放置３個月至６個月、６個月至半年、半年至１年、超過１年以上之分類，掌握其過剩存貨有多少？(3)進行過剩存貨的分類統(tǒng)計，區(qū)分為有必要的庫存，以及無必要的庫存，即如下表所述：銷售速度快有必要庫存銷售速度慢無必要庫存(4)透過存貨周轉率及庫存持有月數評價指針，了解庫存負擔是否沉重？即如下表所述：項 目計 算 公 式評 價 指 標年計材料用料額平均材料存貨周轉次數愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月材料周轉率庫存持有月數愈低愈好(依行業(yè)別判斷)年計制成品成本平均在制品存貨周轉次數愈大愈佳(依行業(yè)別判斷)12月在制品周轉率庫存持有月數愈低愈好(依行業(yè)別判
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