【總結(jié)】7/7入庫管理一、業(yè)務(wù)說明:庫房在收到實際貨物和相應(yīng)入庫驗收單據(jù)的情況下,按照庫房實物管理制度,清點貨物,按照要求,將貨物存放到指定地點,并在入庫驗收單上簽字。入庫驗收單的來源存在多種情況:進貨入庫、銷退入庫、借貨入庫、移庫入庫、從同級單位調(diào)貨入庫。在實際業(yè)務(wù)中,可能還存在只簽字,沒有實貨的情況,如報溢。在手工業(yè)務(wù)中,不同的入庫實際上是不同的原始單據(jù),我們建議,在引入計
2025-06-27 07:20
【總結(jié)】23/24物資供應(yīng)計劃工作流程生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理模塊門倉儲準備采購準備長期合約采購準備市場臨時采購準備確定經(jīng)常儲備量確定安全庫存量采購渠道確認掌握庫存現(xiàn)狀采購方式方法確認編制物資儲備計劃編制采購計劃
2025-06-27 07:04
【總結(jié)】9/9深度營銷模式及導(dǎo)入流程和君創(chuàng)業(yè)咨詢研究公司總咨詢師包政高級咨詢師程紹珊前文講述了深度營銷模式的基本思想是基于營銷價值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率獲得市場競爭優(yōu)勢,本文將闡述該模式基本的要素和原則,同時介紹如何在區(qū)域市場導(dǎo)入深度營銷模式。深度營銷在具體操作實施意義上稱為區(qū)域滾動銷售(AreaRollerSales,ARS)——是
2025-06-25 14:53
【總結(jié)】配送配送模式與配送作業(yè)流程一、配送模式的分類1.自營型配送模型2、外包型配送模式3、綜合型配送模式4、共同配送模式這是一種配送經(jīng)營企業(yè)間為實現(xiàn)整體的配送合理化、以互惠互利為原則,互相提供便利的配送業(yè)務(wù)的協(xié)作型配送模式。從事配送業(yè)務(wù)的企業(yè),通過與上家形成穩(wěn)定的契約關(guān)系
2025-03-04 13:02
【總結(jié)】文件等級三階文件新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)流程規(guī)范文件編號ZX-QI-RD-028編制日期2010/12/16版本A/1生效日期頁次6/6惠州智翔光電有限公司新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)流程規(guī)范編制部門:工程課編制:審核:會簽部門:制
2025-08-14 11:22
【總結(jié)】主講人:張博堯先生臺灣新世紀人才培訓(xùn)協(xié)會理事長曾任宏碁電腦公司全球教育訓(xùn)練中心處長TEL:02-87718711E-mail:OJT導(dǎo)入企業(yè)之做法講師:張博堯臺灣新世紀人才培訓(xùn)協(xié)會(TSTD)───致力於專業(yè)化?網(wǎng)路化?國際化的社團1張博堯主講人簡歷:
2025-01-18 00:24
【總結(jié)】名足運動鞋VI導(dǎo)入提案DragonTimesInternationalAdvertisingCO.,Ltd龍行盛世國際廣告有限公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632CI被國際行家稱之為:“贏的策略”這是為什么?WHY?:創(chuàng)造出許多經(jīng)濟奇跡
2024-10-17 00:55
【總結(jié)】9/9第十五章-MM15_售后服務(wù)采購流程1.流程說明此流程適用于向OEM廠商購買有費服務(wù)的作業(yè)。此流程與SM05退廠維修流程接口。有費服務(wù)包含廠商現(xiàn)場支援、有費更換、退廠維修等服務(wù)作業(yè)。在與SM接口作業(yè)中,采購部各課(OEM采購課及各區(qū)域采購課)應(yīng)安排專人負責此部分接單作業(yè)。SM相關(guān)單位下達采購申請單時,必須注明“總帳科目“及“成本中心”,以便后續(xù)
2025-06-27 07:22
【總結(jié)】5/5第十七章-MM17_委外加工采購流程1.流程說明1、此流程適用于生產(chǎn)性物料委外加工類采購作業(yè)及倉庫不良品退廠維修使用。委外加工類采購,采購人員必須在采購行為發(fā)生前,與廠商確認超耗狀況的處理。原則上,廠商實際加工超耗量高于雙方確認的容量時,超耗部分必須由供應(yīng)商來承擔,并在月結(jié)中扣除相應(yīng)金額。若某物料為委外加工采購的,則必須在維護采購信息記錄中,維護成
2025-06-25 18:04
【總結(jié)】11/12零件領(lǐng)用流程1.流程說明此流程描述了責任中心和客訴處理人員領(lǐng)用維修零部件的操作流程。責任中心服務(wù)人員在處理顧客服務(wù)需求時若有零部件需求。則服務(wù)人員需填寫家具服務(wù)單在本責任中心領(lǐng)取零部件。若責任中心無所需的零部件庫存,則需填寫零件零用單,由責任中心主管審核后,傳真至區(qū)PSI。區(qū)PSI根據(jù)零部件屬性進行分別處理。客訴處理人員若有零部件需求,也需要填
2025-06-18 04:20
【總結(jié)】13/13XX集團有限公司供應(yīng)部業(yè)務(wù)流程描述目錄供應(yīng)商的管理合格供應(yīng)商評審流程采購價格管理流程采購計劃制定流程采購執(zhí)行管理團體訂單面料采購流程自產(chǎn)面料采購流程輔料采購流程外協(xié)品采購流程備注附件:相關(guān)業(yè)務(wù)表單供應(yīng)部負責對公司生產(chǎn)過程所需各種面料、輔料的采購工作;以及負責對外貿(mào)所需各種材料的采購;對襯
2025-06-25 08:09
【總結(jié)】19/19CI設(shè)計與開發(fā)方式?(一)CI的設(shè)計開發(fā)方式:1設(shè)計開發(fā)委托方式的選擇。2設(shè)計作業(yè)的分配方式。3設(shè)計開發(fā)的程序。有關(guān)以上三點,負責設(shè)計者應(yīng)該對CI做最適當?shù)慕忉尲敖?jīng)營、管理。一般而言,CI的設(shè)計開發(fā)可以參考下列方式,各種方式有各自的特長、優(yōu)缺點。(二)設(shè)計開發(fā)的委托方式()(三)設(shè)計開發(fā)的作業(yè)分擔方式在CI上
2025-06-25 12:49
【總結(jié)】營運規(guī)范CI手冊二零零四年內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:目錄第一章 標識釋意第二章 標準制圖第三章 標識組合第四章 標識分拆第五章 標準色彩第六章 企業(yè)專用字體第七章 名片使用規(guī)范
2025-06-18 00:55
【總結(jié)】奔馳新銷售流程導(dǎo)入培訓(xùn)獲取顧客到店接待需求分析和產(chǎn)品展示試乘試駕報價和議價潛在顧客跟進達成交易交車和回訪1235467887654321目錄目錄獲取顧客1l背景和目標l顧客期望l最佳實踐與商業(yè)案例l成功互動標準l流程圖l活動描述和工具l流程執(zhí)行
2025-01-14 14:36
【總結(jié)】企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略形象戰(zhàn)的背景?市場經(jīng)濟+對外開放?國際市場國內(nèi)化、國內(nèi)市場國際化國際市場競爭發(fā)展的趨勢?40年代——50年代產(chǎn)品的較量?60年代——70年代銷售的較量?80年代——
2025-03-08 22:20